幸運を「借りる」こと、幸運を「借りる」ことは、象徴的な精神的な形ですが、その背後には、現実が困難なとき、人々が信頼を寄せる場所を探し、不安定な時期を乗り越えるためのさらなる拠り所を期待することを示す心理があります。
現在のタインホアクラブの財政状況を見ると、人々は寺院ではなく、スポンサー市場、地方予算、企業関係にある別の「借り入れ」セッションを連想しやすくなります。彼らは再びベトナムプロサッカーの問題を反映しており、その存在は持続可能な財政構造ではなく、脆弱で依存的になっています。
世界のサッカーも財政難に直面していますが、幸運を祈って「借りる」ことはめったにありません。彼らはエコシステムを持っています。テレビ放映権、チケット販売、イメージの商業化、若手育成、移籍からの収益が循環を形成します。一方の源が減少すると、もう一方の源がそれを補います。ベトナムでは、生命線は企業です。支援ユニットを失うこと - これは非常に頻繁に起こることであり、構造的なリスクです。
したがって、問題は単に新しい「貸し手」を見つけるだけでは済まされません。解決策は専門家によって多く言及されていますが、どのように始めるかは簡単ではありません。タインホアや将来の他の多くのチームにとって、問題は今日いくらお金があるかだけでなく、明日のキャッシュフローがどこから来るかです。毎シーズン、スポンサーを不安げに待つことは、毎年「借りる」ことと変わりません。そして、生活は「借金を返す」ためだけにあり、楽しむためではありません。
信頼を築く必要がありますが、長期的な同行を惜しまないスポンサーを説得し、ファンを多くの方法で引き留め、さらには国内サッカーの悪い現状に逆らうことを選択できる、チーム開発計画、戦略、プロジェクトから出発する必要があります。
参拝者は、借りたら返すと信じており、一年間の努力と努力で返済します。サッカーも同様です。将来のために「借りを返す」ためには、クラブは管理、長期戦略、現在の継ぎ接ぎではなく基礎から始める必要があります。基礎が十分に強固になったら、もはや運任せの「借り」を探す必要はありません。そうすれば、存在はもはや新年の幸運を祈る旅に依存することはありません。
