18世紀のフランスの哲学者、評論家、作家であるデニス・ディドロに関連付けられた「ディドロ効果」は、消費に関連する社会心理現象であり、顧客は購入または贈られた製品の同期を求め、多額の支出につながります。ある意味で、サッカー、ひいてはベトナムのスポーツ全体が経済的に発展するためには、この効果を活用することも示唆です。
たとえば、クラブがよりプロフェッショナルに運営され、より手の込んだスタジアムがあり、より質の高い選手層を持っている場合...彼らはピッチ上で結果を生み出すだけでなく、ステーキと、遅れたり「調子を外したり」することを受け入れるかどうかについて、他のチームに疑問を投げかけます。
ベトナムサッカーはかつてそのような瞬間に触れましたが、それらの明るい点は個別に存在し、効果を生み出すには不十分でした。したがって、問題は明るい点を基準に変えないことです。ディデロ効果は、スポーツに適用する場合、すべてを同時に行う必要はありません。
基準を十分に高くするために1つのポイントを正しく選択することから始めることができます。リーグはより高い品質で運営され、クラブは透明性があり、プロフェッショナルに運営され、ユーストレーニングセンターは適切な、現代的な思考の方向性を正しく行います。そのポイントが十分に良ければ、プレッシャーは自然に広がります。スポンサーと観客は比較します。選手も成長のためにより良い場所を選ぶでしょう。そして残りの部分は、後退したくない場合は、変化を余儀なくされます。
あるいは、より詳細に言えば、チームやクラブは、質の高い贈り物でファンの心に「置く」ことができ、そこから彼らはチームに関連する他の製品で同期する方法を見つけるでしょう。
もちろん、負の側面は常に存在します。アップグレードがずれている場合、たとえば、スターにのみ投資し、プラットフォームを忘れると、そのギャップが明らかになります。その場合、新しいシャツはシステムを前進させるのではなく、残りの部分の古さを明らかにします。
ベトナムのスポーツは、おなじみの岐路に立っています。十分な経験と教訓がありますが、それに固執するのに十分な明確な基準はありません。そのような状況において、ディデロ効果は消費の話ではなく、発展のヒントです。
