中央レベルでは、ベトナム労働総同盟は、大規模なケアプログラムで政策の「建築家」としての役割を引き続き果たし、全国で標準化され、同時に展開されています。その中で、「オンライン労働組合テト市場」プログラムは、労働組合組織が贈り物を贈るだけでなく、組合員と労働者に段階的に選択肢を与え、彼らが自分の家族のニーズに最も適したアイテムを自分で決定できるようにしていることを示しています。
特筆すべきは、労働組合が政策を実施するだけでなく、デジタルスキルに限界のある高齢労働者や移民労働者にも手伝って指導していることです。
彼らを携帯電話の画面の前で悩ませる代わりに、多くの基礎労働組合幹部が直接労働者と一緒に座り、代行して操作し、段階的に説明し、彼らが便利に商品を購入できるようにしました。
「オンライン労働組合テト市場」は、ケアが形式的なものではなく、個々の状況に関連していることを示しています。大容量の炊飯器、必需品の家庭用品、またはいくつかの必需品...多くの低所得労働者の家族にとって、最も実用的なテトの贈り物となることがあります。
地方では、テトの世話も労働組合組織によって柔軟かつ多様に組織されています。例えば、ダナン市労働組合連盟は、大規模な集中的な「労働組合テト市場」を開催するだけでなく、移動式テト市場を工業団地まで展開しています。
テト市場と並行して、現金、テトの贈り物、鉄道・バスのチケット、「労働組合バス」、「労働組合の食事」などの支援策があります。各プログラムは、テトを故郷で過ごすことができない人、仕事を減らされた人、自然災害や洪水に見舞われた人、または長年家族と再会する機会がない労働者など、さまざまな労働者グループを対象としています。
この多様性は、労働組合が、単一の支援形態では完全にカバーできない「社会保障の空白」を埋めようとしていることを示しています。より広く見ると、今年の各レベルの労働組合組織の多様で豊かで柔軟なテトの世話方法は、世話の組織的思考における重要な変化を示しています。
組合員、労働者はもはや単なる「受益者」と見なされるのではなく、実際のニーズに応じて奉仕されるべき主体と見なされる。この考え方は、労働組合組織の社会保障政策をより身近で持続可能なものにするのに役立つだろう。
各組合員、労働者にとって、条件、状況、具体的なニーズに応じて、充実したテトを定義する方法はたくさんあります。
しかし、今年のように、労働組合組織の組織化、テトの世話の方法がますます多様化、豊かになり、柔軟になり、オンラインから直接、集中市場から移動市場まで...共通の目的地は、彼らの背後には常に労働組合組織が同行しているという暖かさ、安心感、そして信念です。
