しかし、実際には、そうであっても「まだ叱っていない」とは限りません。なぜなら、いつか、あなたは何らかの不注意によって自分自身を叱責する可能性があるからです。家庭や職場の普通の生活に戻ると、この時代の「叱責」や「叱責」は普通になったかもしれません。問題は、ケースバイケース、どのような状況で、どのように叱責するか、どのように反応するかです。
例えば、SEA Games 33で起こったばかりの事件のように、協会のリーダーがメダル(銀)を授与中に水泳選手を「説得」し、この漁師を泣かせた写真が急速に広まりました。当然のことながら、テクノロジー時代本来のスピードのように、非常に多くのコメントが現れました。ほとんどがリーダーの動きを否定的に評価しています。
その直後、ベトナムスポーツ代表団のリーダーシップから、アスリートとの分かち合い、励ましの取り組みについて修正があり、それによってプレッシャーを避け、イベントでのモチベーションと競技への決意を維持しました。この事件は大きな教訓です。
あなたは、この話を自分の機関や部隊、会議や会議に持ち込むと慣れてくるでしょう。一般的な仕事では、成果はプレッシャーです。おそらく、アメリカ・ティエンの場合、協会のリーダーは、彼女の能力では、彼女はもっとうまくできたはずだと気づいたでしょう。不快感を引き起こす点は、方法、場所、および不適切な背景です。
何百人、何千人の目の前、あのようなカメラの前で「叱られる」少女、ミー・ティエンにとって、自分の感情を保つのは本当に難しすぎます。重要なのは、その事件の後、20歳の漁師は自分自身に影響を受けることなく、チームメートとともに競争を続け、SEAゲームズの4×200メートル自由形リレーでベトナム水泳チームが初めてメダル（銅）を獲得するのに貢献する成果を上げたことです。
すべてのことにおいて、規律と厳しさは不可欠です。しかし、規律と傷つきやすさの境界線は非常に曖昧です。叱られることも同様です。受け入れる方法を知っている人は、自分自身を修正するための弱点を見抜くでしょう。乗り越えられない人は、不満、自信喪失、さらには抵抗を伴います。
いずれにせよ、仕事、人々との関係において、感情的な要素は一方的な視点から表現すべきではありません。
