それによると、タンホンゴックマンションでは、住民が管理委員会が「横暴」な行為を行い、住民の意見を聞かずに多くのマンションのエレベーターカードを勝手に切断し、地域社会に不満を引き起こしていると訴えています。この問題は住民によって地方自治体に何度も報告されていますが、まだ完全に解決されていません。
Vien Ngoc Phuong Namマンションでは、住民は、マンションが2016年に稼働開始されて以来、まだ竣工検査を受けられておらず、管理委員会が設立されていないと訴えています。
住民によると、投資家は権力乱用の兆候を示しており、地方自治体は「無力」であり、彼らは徹底的に解決されていないにもかかわらず、「9年間も訴え続けた」とのことです。
このメッセージはすぐに、市当局からの断固たる対応の連鎖を開いた。管轄当局は、市内で長年放置されていた2つの事件を見直し、検査、処理するよう求められた。
この事件で注目すべき点は、ホーチミン市の指導者の形式的な処理方法がまったくないことです。「文書を送り、フィードバックを待つ」という代わりに、ホーチミン市人民委員会副委員長、建設局、および関連地方自治体は、具体的なタスク、明確なタイムラインを割り当てられ、区レベルまで処理の進捗状況を報告するよう求められています。
これは、市の指導者が「耳を傾ける」だけでなく、責任あるフィードバックも行うことを示しています。
しかし、このポジティブな話は、冷静かつ公平に認識する必要があります。なぜなら、実際には、市民が都市の高官にメッセージを送り、「迷惑をかける」必要はないからです。そして、市民からの意見だけでなく、指導者も直接介入する必要があります。
さらに、住民がホーチミン市党委員会のグエン・タイン・ニュ副書記にメッセージを送った話は、慣例となり、管理システムは階層化、権限委譲を失うだろう。上級指導者は、「三頭四駆」であっても、仕事を運営するのに十分な時間と労力を失うことになるだろう。
したがって、最も理想的なことは、依然として、すべての区、コミューンが地域で発生する各問題に対して実質的な責任を負う基盤から、十分な有効性を持つ行政機構を構築することです。
部下が正しく、十分な責任を果たして初めて、国民は「上司の門を叩く」必要はありません。そして、国民が9年間続いている状況を反映するために市党委員会の指導者にメッセージを送らなければならない場合、それは一部の場所で運用されているシステムが非効率であることを示す兆候でもあります。
それでも、ホーチミン市の幹部や高官が個人的な苦情からの一連の行動を受け入れ、活性化することは、「政府は奉仕する」という精神の明確な表れである。
そして、まさにそのような具体的な事件から、人々は耳を傾けられ、フィードバックされ、尊重されることに気づくでしょう。
