ダナン市人民委員会のルオン・グエン・ミン・トリエット委員長は、市内の山岳地帯、遠隔地のコミューン、村の幹部、公務員の見直し、配置、異動、地方自治体の活動支援の強化に関するプロジェクト1342に署名しました。
公布されたばかりの計画案は、2つの主要な解決策グループを示しています。
1つ目は、幹部と公務員を配置、再配置することです。ダナンは、余剰のコミューンや区から、不足している地域に補充するために人員を調整、再配分します。
2つ目は、山岳地帯、遠隔地のコミューンへの支援を強化するために、他の機関から幹部や公務員を派遣または別々に派遣することです。
プロジェクト1342で認識されているように、ダナンには現在、それがあまりにも冗長であり、割り当てられた規範に従って幹部と公務員の不足がある病棟のコミューンがあります。 154人の公務員がいない25人のコミューンと病棟があります。割り当てられた規範と比較して、741人の公務員の67のコミューンと病棟。
この状況の原因は、コミューン、区レベルの幹部の配置、配置作業が「走りながら列に並ぶ」状況下で行われていること、実施時間が非常に長く、進捗が早期に完了することを要求していることである。
これは、全国の多くの地方自治体、特にダナンだけでなく、省・都市合併の対象となる地方自治体の共通の、非常に理解しやすい現実でもあります。しかし、すべての地方自治体が徹底的な解決策を持っているわけではありません。
この状況は、一方では、多くの幹部や公務員が「失業」し、互いに足を踏み合っているため、人的資源の浪費を引き起こしています。他方では、多くの地域、特に山岳地帯や遠隔地のコミューンでの行政手続きの解決が多くの困難に直面し、残りの少数の公務員に圧力をかけています。
したがって、計画1342は、当面の間、幹部が過剰で不足している現状に対する最も実現可能な解決策であり、他の地域も参考にすることができます。
しかし、この解決策は、公開性、公平性、透明性を最も必要としています。なぜなら、多かれ少なかれ、不当な「欠席」の対象となる少なくとも741人の幹部、公務員の権利、心情に触れ、以前に整理を経験したことがあるからです。
しかし、ポジティブな側面は、山岳地帯、遠隔地のコミューンの幹部を他の機関からの異動、異動を通じて強化するという方針と相まって、特殊な地域がより良く国民に奉仕する機会を得て、都市の全体的な発展プロセスで取り残されないようにするための直接的かつタイムリーな解決策です。
もう1つのポジティブな側面は、幹部の再配置と、山岳地帯、遠隔地のコミューンへの支援を強化するための期限付きの幹部の異動であり、公務員が新しい環境で幹部を訓練し、挑戦する機会でもあります。
山岳地帯の特殊性から、仕事は複雑で多様であるため、幹部は柔軟、創造的で国民に近い必要があります。これは、各公務員がより成熟し、より勇敢になるのを助け、豊富な実践経験を持つ後継幹部を育成するのに役立つ貴重な「実践教育」です。
これは、ダナンがリーダーシップ人材に長期的に投資する方法でもあります。
