検査団が、土地に関する行政手続きの解決におけるソクソンコミューンの多くの幹部の遅延と停滞の責任を明確に指摘したことは、公務規律に対する厳しい警告です。
さらに重要なことは、地方自治体モデルを3段階から2段階に転換し、機構を合理化し、国民へのサービス効果と効率を高める段階では、ソクソンでは、多くの国民の書類が遅れたり、遅れたりして長引き、合法的な権利が侵害されていることです。
さらに注目すべきは、既存の問題は「メカニズムの欠如」によるものではなく、中央政府と市の規制と指示に違反していると明確に特定されていることです。法律と手順がすでに存在し、書類が依然として「沈黙」している場合、状況を理由に停滞を正当化することはできません。
検査結論で名前が挙がった幹部・公務員のリストは、責任が一人の個人にとどまらず、さまざまな立場の多くの人々にあることを示しています。
これは、行政手続きの一連の解決における連携の欠如、責任感の欠如という憂慮すべき現実を反映しています。各段階が1日遅れるごとに、国民はさらに1週間待たなければなりません。各署名が遅延し、国民の権利は宙に浮いています。
したがって、「どこが遅いのか、誰が責任を負うのか」という検査は、専門的な要件だけでなく、個人の責任が具体的に特定され、集団内で溶解しないようにする必要があります。
遅延を引き起こした幹部の名前を公表することは、正しく必要な一歩です。公表は中傷を目的としたものではなく、責任のプレッシャーを生み出し、国民に監督権を与えることを目的としています。
国民が自分の記録を誰が担当しているかを明確に知れば、違反が継続した場合に追跡、反映、処理を要求する根拠を持つことができます。透明性は、公務執行における無関心や無関心を予防するための最も効果的な「ワクチン」です。
ハノイ市人民委員会委員長に対する検査団の提案は、誤った書類の確認と処理、集団および個人の責任の検証から、市民への謝罪の要求まで、一貫した見解を示しており、改革は窓口の再編にとどまらず、規律、秩序、サービス態度によって最後まで行わなければならない。
他の地方自治体は、ハノイ市人民委員会の取り組みを参考にし、区やコミューンの活動を積極的に検査・監督する必要がある。停滞した幹部をタイムリーに名前を挙げ、処分することは、政府の評判を守り、人々の信頼を強化する方法である。
行政改革は、書類が依然として机の上に放置され、国民が待ち焦がれている場合、無意味になります。
誰も自分の遅延を国民が負担しなければならない代償にすることを許されていません。
