デザイナーのダック・タンは、彼のベトナムのファッションブランドがグローバルスターのリサ(ブラックピンク)によって継続的に着用されることで、強力なメディアの「後押し」を生み出したばかりである。一時的な現象にとどまらず、ダック・タンの物語は、国際的なチームとの厳しい作業プロセスと、世界の創造地図上で「メイド・イン・ベトナム」を定義したいという願望についての深い洞察を開く。
国際的なスターは皆、世界のファッションハウスからデザインを集めた「衣装室」を持っており、アーティストは好きな服を選ぶだけでよいという意見があります。あなたとリサ・ブラックピンクにとって、このプロセスはどのように行われますか?
- 実際、ほとんどの出演するスターは、プロジェクトに対応するために衣装に関する具体的な要件を持っています。フィットフィット感(フィットフォーム)、機能性からステージでの即興能力まで。リサも例外ではありません。彼女のスタイリストチームは非常に周到に準備しています。衣装部屋は、デザインを集め、フィットフィット(試着)のためのスペースを作るための最低限の要件です。
私たちのブランドでは、選ばれたデザイナーの一人であるにもかかわらず、私たちが送る衣装のほとんどは、リサがイベントで着用することを確実に伝えられています。両者は、受領日、返品日、サイズ、撮影スケジュールについて詳細に話し合いました。緊張に加えて、時間のプレッシャー、輸送、そして最も重要なことに、アーティストが自分のデザインを着る際の快適さについても心配しています。
国際的なスターのために物を作ることは、直接編集する機会がないことを意味します。あなたとチームは、K-Popの厳しい基準を満たすために「誤差」の問題をどのように解決しますか?
- コミュニケーションが重要な要素です。私たちは、各注文のサイズに関する詳細な情報を提供されています。保証するために、私たちはアーティストとほぼ同じサイズのモデルとの小さなフィットニングセッション(試着)を独自に開催し、誤差は3〜5%を超えません。実施プロセスでは、生地の各セグメント、糸のサンプルは、完了を継続するためにパートナー側によって承認される必要があります。
時間の制約とタイムゾーンの違いにより、私たちは常に2〜3ステップを事前に準備して、継続的にフィードバックとアドバイスを提供し、顧客が長く待つ必要がないようにします。
あるデザイナーは、国際的なスターの衣装は、メディア価値と引き換えに支払われないこともあると語っています。リサ・ブラックピンクとのあなたのケースはどうですか?衣装が着用されない場合、それは損失を被る投資ですか?
- 私はデザイン業界のこの特殊性を理解しています。そこでは、メディアの利益の交換は双方に利益をもたらす可能性があります。しかし、アーティストとの私のコラボレーションはすべて支払われたり、費用がサポートされたりします。私は顧客からのこの親切さを非常に尊重しています。それは、パートナーの期待に応えるために最も注意深く行う責任を私に与えてくれます。
私たちは、費用からその後の画像利用の可能性まで、常に明確に合意しています。もちろん、厳格なセキュリティを要求し、実行プロセスの共有を制限する契約もあります。
リサとのコラボレーションの後、私たちはグローバルガールズグループXGのヒナタ・ソハラ、Twiceの日本人メンバーであるミナ・ミノなど、他の多くのK-POPアーティストともコラボレーションしました。私は、これらのK-POPスターとのプロジェクトは、リサ・ブラックピンクとのコラボレーション後のメディア効果によるものではないと思います。私たちのブランドには、ソーシャルネットワーク空間で良い効果を生み出す独立した製品があります。
「リサ効果」は巨大な「後押し」です。メディアの爆発的な普及に加えて、この選択はあなたの職業的思考とビジネス運営をどのように変え、一時的な現象にとどまらないようにしたのですか?
- すべての成果は単なるマイルストーンです。この効果は、製品に対する責任をより明確に認識させてくれますが、次のデザインが選ばれるかどうかというプレッシャーをかけていません。私の焦点は、ビジネスと持続可能なブランド運営の話です。国際的なスターと同行することは、私が愛するアーティストの隣で輝き続けるために前進し続けなければならないという贈り物であり、リマインダーです。
あなたの意見では、創造性が劣らないにもかかわらず、ベトナムのファッションが収益でブレイクスルーできない最大の障壁は何ですか?
- ベトナムは大きな「工場」ですが、私たちのような小さなブランドでは、生産プロセスは依然として手作業のレベルにとどまっており、完全に工業化することはできません。大規模な工場は、私のような若者が満たすために時間が必要な量と基準に関する厳しい規制を持っていることがよくあります。創造性は生産の実践に伴う必要があります。私は、国内の繊維・アパレル産業に実際の利益をもたらすために、生産の流れに深く参加するために、より多くの知識を習得する必要があると思います。
私は、手工芸村の復興と維持を支援する政策を望んでいます。私にとって、文化発展を支援することは、ルーツを探ることです。若者の創造性と伝統工芸村の長年の価値を組み合わせることができれば、ブランドの内在性は非常に強固になります。内在性が強ければ、文化的な物語を大海原に持ち込むことは非常に自信を持つことができます。
世界の地図上でベトナムファッションの強みをどこに位置づけ、グローバル市場を征服するためにどのような要素を追加する必要がありますか?
- それは、裁縫技術、文化的アイデンティティ、そしてダイナミズムの総合です。今日の多くの若いブランドは、「Local」を「Global」に変えることに成功しています。「Made in Vietnam」というフレーズは大きな誇りになりつつあります。
さらに進むためには、真剣に投資し、ダイナミズムを維持し、特に自分たちが作り出す製品に信頼を置く必要があります。ほんのわずかな輝きかもしれませんが、多くの星が集まって銀河を形成することは間違いありません。
