児童労働の廃止:統合における企業の競争優位性

サプライチェーンからの積極的な予防は、企業が法的リスクを軽減し、ブランドを保護し、市場のますます厳しくなる要求に応えるのに役立ちます。

遵守は費用ではなく投資です。

企業向けのガイドラインによると、児童労働防止は体系的にアプローチする必要があります。形式的なコミットメントにとどまらず、サプライチェーン全体で一貫して展開する必要があります。

雇用主代表の観点から、Tran Thi Hong Lien - 雇用主代表事務所(VCCI)副所長 - は、この問題における企業の考え方を変える必要性を強調しました。

「児童労働防止活動を含む法令遵守活動のための費用、資源は費用ではなく、長期的な投資と見なされるべきです」とリエン氏は断言しました。

同氏によると、企業がグローバルサプライチェーンに参加すると、労働基準を遵守し、労働者、子供たちに利益をもたらすことが、統合プロセスにおける重要な競争優位性になります。

児童労働不使用政策の策定

最初のステップは、企業が児童労働の不使用に関する明確な政策を発行し、内部活動とサプライチェーンのパートナーの両方に適用することです。この政策は、ベトナムの法律と国際基準に適合し、すべての労働者とサプライヤーに普及する必要があり、同時に企業文化の一部となる必要があります。

それと並行して、企業はサプライチェーンにおける児童労働のリスクを積極的に評価する必要があり、リスクが高い場所であるが、監督されていないことが多い中間請負業者、外資系加工施設に焦点を当てる必要があります。

サプライチェーン評価能力の向上

チャン・ティ・ホン・リエン女史によると、児童労働の管理は、個々の企業の単一の努力ではあり得ません。

「企業での遵守の実践自体は困難ですが、サプライチェーン全体で責任を負い、管理しなければならないことは、はるかに困難です」と彼女は見ています。

したがって、サプライチェーン評価能力を強化することが喫緊の課題です。企業は、サプライヤー、特に低価格サプライヤーの評価、監督スキルを向上させるために、ブランド、代表組織、および具体的なガイダンスと協力する必要があります。

企業文化の構築と人材育成

安全なサプライチェーンは、企業が子供権利を尊重する文化を内側から構築できる場合にのみ形成できます。

ホン・リエン氏の勧告によると、企業は行動規範を策定する必要があり、その中には児童労働を使用しないことに関する明確なコミットメントが含まれています。同時に、管理幹部、購買部門、サプライチェーン、および直接労働者向けの定期的なトレーニングを組織する必要があります。

研修は、関係部門が児童労働とは何かを明確に理解し、リスクを早期に認識し、サプライヤーとの作業中に違反の兆候を発見した場合に適切な対処法を講じるのに役立ちます。

持続可能な予防のために関係者を連携させる

企業はまた、児童労働を発見した場合の苦情受付メカニズムを確立し、家族、学校、地方自治体と協力して、子供たちが学習に戻るのを支援するとともに、再発を防ぐために原因を見直しる必要があります。

専門家によると、児童労働防止は、企業、国家管理機関、労働組合組織、社会組織、地域社会間の緊密な連携があって初めて持続可能な効果を達成できます。