LSPによると、ベトナムの石油化学産業はまだ比較的新しいため、労働者は実際の機会を与えられ、技術、知識、スキルを体系的に移転された場合にのみ、着実に発展することができます。
そのため、LSPは人材育成に投資しており、2025年には専門スキルとリーダーシップ能力などのソフトスキルの両方で58,000時間以上のトレーニングを実施し、タイの専門家による現地でのトレーニングと直接指導のサポートを受けています。
特に、トレーニングプロセスには、実践スキルを向上させるための運用トレーニングシミュレーション(OTS)も適用されています。同時に、トレーニングをサポートし、運用効率を向上させるために、デジタル技術と人工知能(AI)ソリューションを段階的に適用しています。
LSPによると、業務とスキルに関するトレーニングを通じて、企業は常に地元の労働力に信頼を置いており、それによって、責任の付与、スキルの開発、知識の共有を通じて、ベトナム人労働者に絶えず条件を作り、機会を与えていることが示されています。
LSPのリーダーシップによると、ロンソン石油化学工場は2026年5月中旬から操業を一時停止していますが、すべての労働者の雇用を維持しています。企業はこの期間を利用して、人材育成に深く投資しています。
2026年、LSPは300以上のコースを通じて60,000時間以上のトレーニングを実施するという目標を設定しました。6月中旬までに、企業は134のコースを通じて26,200時間以上のトレーニングを実施し、そのうち1,300時間以上がオンラインEラーニングであり、デジタル学習方法への強力かつ積極的な移行です。
