チン・ヴァン・クエット氏はFLC取締役会候補者リストに名前がありません。
5月27日午前、FLCグループはハノイ市カウザイ区256番地のザ・ウェストビルで2026年臨時株主総会を開催しました。
総会に出席したチン・ヴァン・クエット氏は、株主が今後も企業と協力して、FLCを業界での本来の地位に段階的に復帰させることを期待していると表明しました。
これは、FLCエコシステムの変動の激しい時期を経て、チン・ヴァン・クエット氏が企業の重要なイベントに再登場した数少ない機会の1つです。
討論では、人事とチン・ヴァン・クエット氏の役割に関連する多くの質問が株主から引き続き関心を集めました。
多くの株主は、なぜ2025年末にFLCが総会を開催し、取締役会と監査委員会を選出したのに、今回も再選されたのかという問題を提起しました。一部の株主はまた、チン・ヴァン・クエット氏がFLC取締役会に戻る可能性と、FLC株が取引を再開できる時期について直接質問しました。
この内容に答えて、FLCの代表者は、チン・ヴァン・クエット氏がグループの創設者であり、FLCエコシステムの政策決定と開発の方向性において大きな役割を果たしていると述べました。
「クエット氏の復帰またはいつ復帰するかは、クエット氏個人に委ねられ、株主総会の参加と承認が必要です」とFLCの代表者は述べました。
特筆すべきは、株主に配布された文書の中で、2026年から2030年までの任期の取締役会メンバーリストには5人が含まれているが、FLCの元取締役会長であるチン・ヴァン・クエットの名前は記載されていないことである。
候補者リストには、ブー・アイン・トゥアン氏、グエン・タイン・トゥン氏、チン・ヴァン・ナム氏、ドー・ティ・ハイ・イエン氏、フン・ティ・トゥ・タオ氏が含まれています。これらの候補者の履歴書はまだ公表されていません。
FLCは11の省と都市で50以上のプロジェクトを展開したいと考えています
総会での報告によると、2025年はFLCが包括的な再構築に焦点を当て、運営基盤を強化し、「安全、効率的、持続可能な」方向に事業活動を段階的に回復させる段階であると評価されています。
不動産およびリゾート観光市場が依然として多くの困難に直面している状況において、グループは、財務再編、キャッシュフローの最適化、法的問題の処理、および主要プロジェクトへのリソース集中を優先したと述べています。
グループは同時に、FLCプレミアパルク、FLCトロピカルハロン、FLCクアンチ、FLCハウスマン、FLCヒルトップザライなどのプロジェクトの展開を推進しています。
一部のプロジェクトも新しい進捗状況が更新されました。その中で、FLCハウスマンは2025年6月から販売を開始する資格があり、2026年第3四半期に引き渡しを予定しています。FLCグランドホテルクアンビンは2025年末から建設を再開し、2026年末に稼働する予定です。
リゾート観光分野では、FLCはリゾート-航空-ゴルフエコシステムモデルの開発を継続し、韓国、中国、インド、および他の多くのアジア市場からの外国人観光客の誘致を強化すると述べました。グループはまた、航空事業の再構築プロセスにおいて、バンブーエアウェイズとの協力を継続することにも言及しました。
2026年の計画は、FLCが不動産分野で大きな野心を抱き続けていることを示しており、全国11の省と都市で50以上のプロジェクトの実施を検討していると述べています。
既存のプロジェクトに加えて、企業はホーチミン市、カインホア省、バクニン省、ハティン省、カントー市、ダクラク省、ラオカイ省など、多くの地域で土地基金の拡大も検討しています。
特に注目すべきは、FLCが株主に、企業が資本撤退、売却、譲渡、譲渡、債務譲渡、交換、株式分割、合併、または会社、子会社、関連会社、およびプロジェクトへの投資の再編など、多くの資産処理および再構築計画を実施することを許可する方針を提示したことです。
