執行規律:重要な要素
ペトロベトナムは、2050年までの開発戦略と2026年から2030年の5カ年計画において、特に重要な開発段階に入っています。これらの方向性は、成長目標を設定するだけでなく、グループ全体のガバナンス方法、実施文化、組織展開能力の革新も要求しています。
フォーチュン・グローバル500入りの目標は、重要な戦略的方向性として特定されています。ペトロベトナムの理事長であるレ・ゴック・ソン氏は、これはグループが断固として実行しようとしている方向性であると断言しました。したがって、戦略の実施プロセスにおけるソリューションと投資ポートフォリオは、実現可能性、正確性、効率性を確保し、設定された目標を実現するのに十分な能力を備えている必要があります。
そのような状況において、戦略的実施の規律が重要な要素となっています。ペトロベトナムの理事長であるレ・ゴック・ソン氏は、システム全体に「柱に焦点を当てる - リストを優先する - 実施規律」の原則を堅持するよう求めました。同時に、既存の資産を維持および最適化し、効率を高めます。
戦略は、探査・採掘、ガス、電力、石油精製・化学、技術サービス、輸送、製品流通から、科学研究、デジタルトランスフォーメーション、エネルギーセンターの開発まで、各分野で具体化されています。
探査・採掘分野では、ペトロベトナムは国際E&P活動を拡大し続け、埋蔵量と生産量を増やすためにM&Aを推進しています。ガス分野はLNGバリューチェーンの開発と国際ビジネスの拡大に焦点を当てています。電力分野は、調整された第8次電力マスタープランに適合するプロジェクトを実施しています。
グループはまた、クアンガイ省のエネルギーセンター、ブンタウ省のエネルギーサービスセンターの開発を推進し、原油、石油製品の事業を拡大し、バリューチェーンにおける連携の効率を高めています。
これらの目標を実現するためには、グループの方向性と企業の経営活動との間の統一が必要です。その中で、ペトロベトナムの資本代表者は、政策、規制、戦略目標を実践に移す架け橋の役割を果たし、同時に資本所有者の権利と責任を完全に実行します。
代表者の活動の質は、ペトロベトナムの資本の管理、保全、および開発の効率に直接影響を与えます。ガス・電気、石油・ガス、電力、肥料、建設、化学、または技術サービスなどのバリューチェーンでは、ユニットと代表者間の連携は、チェーン全体の運用効率にとって重要です。
それに伴い、KPIシステムの構築、後継者人材の準備、および連携メカニズムの完成は、新しい段階における管理要件を満たす代表者チームの質の向上に貢献するでしょう。
ガバナンスの質の向上
戦略の実施要件と並行して、ペトロベトナムはOECDの原則に従ってガバナンスモデルを完成させ続けています。ペトロベトナムの理事長であるレ・ゴック・ソン氏は、グループ全体にこれをガバナンスを近代化し、透明性を高め、運営、監督、意思決定支援の質を向上させるための基盤と見なすよう求めました。
OECD基準に従ったリスク管理、内部統制、および内部監査の実施は、管理の要求がますます深まっていることを示しています。これは、企業における透明性、説明責任、および監督の有効性を向上させるための基盤です。
加盟国にとって、OECD基準の適用は、ガバナンス環境を強化し、評判を高め、国際協力の可能性を高め、市場を拡大するのに役立ちます。肥料、輸送、探査・採掘、掘削、および技術サービスの分野の企業での実践は、優れた慣行に基づくガバナンスモデルが多くの競争優位性をもたらすことを示しています。
その過程で、代表者とグループの専門委員会との連携が重要な役割を果たします。専門委員会は、助言、指導、および権限に属する問題の処理を支援します。逆に、代表者は企業からの実践を反映するチャネルであり、グループが管理メカニズムをタイムリーに調整し、運営の質を向上させるのに役立ちます。
デジタルトランスフォーメーションは、運用効率を向上させる柱としても特定されています。ペトロベトナムやBSR、PVCFCなどのユニットでの経験は、デジタルトランスフォーメーションはテクノロジーの応用だけでなく、管理、運営、およびデータベース上の意思決定方法の革新でもあることを示しています。
2026年から2030年の期間は、ペトロベトナムが戦略目標を実現し、開発空間を拡大し、国家産業・エネルギー分野における先駆的な役割を確立するための重要な道のりとなるでしょう。
その目標を達成するために、グループは、戦略目標を現実のものにするための、同期的なガバナンスシステム、強力な実施文化、および能力、責任、勇気を備えた代表者チームが必要です。
