Make in Vietnamはベトナムの価値を高める

「ベトナム製」のコンテンツ化 - 緊急の要件

ヴィンフン貿易・コンサルティング・建設株式会社は、交通機械業界で非常に有名な企業です。この企業は、ハノイ、ホーチミン市、特に南北高速鉄道プロジェクトでいくつかの都市鉄道プロジェクトに参加できることを多くの期待しています。先手を打つために、ヴィンフンは近年、現地調達の方向で研究開発への投資に注力してきました。

ラオドン紙とのインタビューで、ヴィンフン総局長のボー・タ・ルオン氏は、「ベトナムが鉄道業界向けに生産できていないハイテク製品については、ヴィンフンは技術移転を受け、国内生産の現地調達を目指すために、世界をリードする企業グループと交渉してきました」と述べました。

ヴィンフンは、「Make in Vietnam」を企業規模での長期的な発展への戦略的選択肢と見なす典型的な例です。しかし、多くの企業が現在抱えている懸念事項は、「Make in Vietnam」の内容をどのように明確にするかということです。例えば、「Make in Vietnam」は、主に生産場所を反映する「Make in Vietnam」とは本質的にどのように異なりますか?「テクノロジーの習得」の割合はどのくらいですか?また、ブランド変更のみを目的とした活動と、真に価値を生み出す企業を区別するための基準は何ですか?

「Make in Vietnam」は、基本的にベトナムで設計し、ベトナムで創造し、ベトナムで生産することを意味します。焦点は最終組立段階にあるのではなく、ベトナム企業がデザイン、技術、基準、市場を支配し、グローバルバリューチェーンにおける高付加価値段階を段階的に把握することにあります。

経済専門家のゴー・チー・ロン博士は、「Make in Vietnam」は、「雇われ人」の役割から「オーナー」への移行であると述べています。輸入技術への依存から積極的な創造へと。量に基づいた成長から、品質、知識、ブランドに基づいた成長へと。これは容易な道ではありませんが、ベトナムが高所得国グループに躍り出て、グローバル経済における確固たる地位を確立したいのであれば、必然的な道です。

「ベトナム製」はしたがって、テクノロジー業界の話だけでなく、生産基盤全体の再構築の問題でもあります。ベトナム企業は、開発投資(R&D)への投資を奨励され、製品設計、コアテクノロジー開発、知的財産、独自のブランド構築にさらに深く関与する必要があります。そうして初めて、付加価値が真に国内に残るでしょう。

Make in Vietnam - スローガンから国家ブランドへ

第4次産業革命の状況において、ベトナムはブレークスルーを生み出すための重要な分野を明確に特定しています。デジタル技術、人工知能(AI)、ビッグデータ、クラウドコンピューティング、そして特に半導体が「戦略戦線」になりつつあります。

ベトナムは、傍観するのではなく、AI、半導体、デジタルトランスフォーメーションに関する国家プログラムと戦略を積極的に構築しています。多くの大学や研究機関が新しいトレーニング分野を開設しています。企業は研究所やR&Dセンターに投資しており、エンジニアやテクノロジー専門家のチームはますます成長しています。さらに重要なことに、ベトナムのメイクイン製品の要件は、「デモンストレーション」のためだけでなく、国の非常に現実的な問題、つまりデジタル政府、スマートシティ、デジタルヘルスケア、デジタル教育、スマート農業、デジタルセキュリティと安全に関連付けられています。

2025年末のベトナムデジタル企業開発国家フォーラムで、グエン・マイン・フン科学技術大臣は次のように強調しました。「6年間の実施後、「Make in Vietnam」はもはやスローガンではなく、徐々に運動と現実的な能力になりました。」

グエン・マイン・フン大臣によると、「Make in Vietnam」は、ベトナムが多くの分野で「テクノロジーユーザー」から「テクノロジークリエイター」へと、ベトナムの状況に適したソリューションの輸入から独自のソリューション設計へと移行するのを支援してきましたし、今後も支援していきます。

グエン・マイン・フン大臣はまた、Make in Vietnamの新しい段階は、異なる考え方、異なるやり方、異なる制度を必要とすると述べました。焦点はもはやバラバラの製品ではなく、コアプラットフォームです。デジタルプラットフォーム、データプラットフォーム、AIプラットフォーム、クラウドコンピューティングプラットフォーム、半導体プラットフォームです。

企業はこのプロセスの中心であり、国家は建設的な役割を果たします。注文ポリシー、公共調達、サンドボックス、基準、オープンデータを通じて、市場を創出し、ルールを構築し、信頼を築きます。質の高い人材が決定的な要素となり、システム設計エンジニアからデータ専門家、標準専門家、テクノロジーポリシーまでです。

Make in Vietnamの最終目的地は、成長の数字だけでなく、国家ブランドです。ベトナム製品が品質、技術、信頼性によって認識されれば、付加価値は国内にさらに多く残るようになり、自主性が強化され、国際舞台でのベトナムの地位が向上します。

テクノロジー、イノベーションに関連する貿易促進プログラム、国家ブランドのプロモーションは、正しい方向性を示しています。グローバルサプライチェーンに「身を隠す」代わりに、ベトナムはソリューションプロバイダー、テクノロジークリエイターとして徐々に登場しています。

Make in Vietnamは、徐々に政策の方向性から経済社会生活へと進んでいます。この道は確かに平坦ではなく、多大なリソース、忍耐力、そして国家、企業、社会間の緊密な連携が必要です。しかし、グローバル競争がますます激化する状況において、これは戦略的な選択肢です。

ベトナムが加工から設計と技術の習得に移行することを決意し、デジタル技術、AI、半導体に強力に投資し、デジタルエコシステムと国家ブランドを構築するとき、「Make in Vietnam」は、リソースの調整、企業の能力の向上の促進、そしてグローバルバリューチェーンにおけるベトナムの段階的な位置づけを支援する重要な産業政策ツールになる可能性があります。