「互いに行う」から「一緒に行動する」まで
第4委員会事務局のファム・ティ・ゴック・トゥイ所長によると、「国家はすべてを自分で行うことはできません。民間企業も一人ではできません。しかし、協力すれば、ベトナムは新たな競争優位性を得るでしょう。これは単なる肯定的な言葉ではなく、発展思考の転換です。「互いに協力して行動する」から「協力して行動する」へと。」
ViPELの伝統的な官民パートナーシップ(PPP)モデルとの違いは、協力の範囲と深さです。PPPが主に資本回収可能なインフラプロジェクトに関連している場合、「官民共助」はプロセス全体に拡大します。目標の特定、資源の配分から実施監視、利益の共有までです。この協力は、利益相反の状況を回避するのに役立ち、同時に民間部門が国家プログラムにさらに深く参加するための信頼を築きます。
ViPELは、「迅速な行動地図」として設計されており、3つのプロジェクトレベルがあります。ViPEL 20:20の国家戦略プロジェクト、主要インフラ、コア産業、画期的な技術、重要なバリューチェーンに焦点を当てています。ViPEL 200:20の地方プロジェクト、ロジスティクス、人材のボトルネックを解消し、地域の利点を促進することを目的としています。ViPEL 2000:20の基盤プロジェクト、雇用、生活、およびコミュニティにおける持続可能なビジネスモデルに直接関連しています。
この設計方法は、垂直連携(中央から地方へ)を生み出すだけでなく、大企業から中小企業、協同組合まで、あらゆる規模の企業が参加する機会を開きます。
広がりを確保するために、ViPELは「Dan Seu Bay」モデルを採用しました。大企業が主導し、中小企業がバリューチェーンへの参加を促します。同時に、企業の信頼感指数(CEOCI)は、企業の提言を直接反映し、首相に直接報告するように設計されています。このメカニズムは、処理プロセスを短縮するだけでなく、民間がもはや「傍観者」ではなく、政策の設計と監督に直接参加することを断言します。
先駆的で献身的な起業家
第4委員会の専門会議のハイライトは、モデルだけでなく、起業家の感動的な物語や発言にあります。
9月30日の金融技術とデジタル資産に関する討論会で、億万長者のグエン・ティ・フオン・タオ氏(Sovico会長)は、2020年のホーチミン証券取引所(HoSE)のFPTとの「救済」の旅を語りました。「私自身は証券口座を持っていません。しかし、ホーチミン証券取引所がボトルネックに直面しているのを見て、私たちは貢献を求めました。先駆者がなければ、アイデアは決して実現しません。」
この物語は、民間経済が「国家予算」に挑戦する勇気を持つことを示しています。技術ソリューションから財源まで、民間企業は、法的メカニズムがまだ完成していない場合でも、システム全体に価値を生み出す能力を証明しました。
一方、VinaCapitalのチャン・タイン・ハイ副社長は、「工業不動産は、単なる事業形態ではなく、国家資産と見なされるべきです」と提案しました。同氏によると、土地、インフラ、エネルギーが適切に管理されれば、ベトナムはFDIの魅力を維持し、国内企業の発展のための基盤を築くことができます。
ファム・ホン・ディエップ氏(シンネック会長)は、決意の要素を強調しました。「私たちは一度もやったことがないなら、やってください。政府と中央政府が解決します。条件を満たすのを待てば、決して始めることはできません。」
これらの発言は、ビジネス界の願望と献身的な精神を示しています。それは、「官民共謀」がスローガンから実践へと進むための重要な要素です。
10月1日の第3委員会の会合で、製造業に焦点を当て、多くの企業は、製造業の現地調達率と付加価値を高めるために、支援産業連合を設立する必要があるという見解に合意しました。
Geleximcoグループのヴー・ヴァン・ティエン会長は、「私たちの知恵とアイデアはすでに存在します。問題は、困難な状況でどのように行動するかです。10人ではなく、100万人が協力すれば、それは運動になるでしょう」と述べました。
同氏は、今後5年間で現地調達率を高め、補助産業を発展させるために、企業同盟の形成の必要性を強調しました。
一方、Tran Thi Thu Trang（取締役会の議長 - ハネルPTのゼネラルディレクター）は、具体的な例を述べています。農業および漁業処理率の10％を増やす必要があります。彼女は、大規模、中、中小、協同組合の企業を組み合わせて、提携処理の圧倒的な処理を提案しました。
循環経済の観点から、ホアン・ドゥック・ヴォン氏(Vietcycle Corp会長)は、「外国企業はベトナムに入国する際に合弁事業を行うべきであり、国内企業が学ぶべきです」と提案しました。
これらのイニシアチブは、当面の困難を解決するだけでなく、民間セクターが内生的能力を高め、長期的に主要な生産力になるための道を開きます。
3つの重要なコミットメント
開会式で繰り返しますが、第4委員会事務局のファム・ティ・ゴック・トゥイ所長は、ViPELの活動は一度に行われるだけでなく、定期的に維持されていると述べました。部門の発展余地を評価し、戦略を策定し、主要プロジェクトを実施する委員会とグループ。毎年の「民間経済の全体像」プログラムは、民間経済の全体像を評価し、ハイレベルな官民対話を開催し、模範的な企業、企業、地方自治体を表彰するとともに、ベトナムと地域を結びつけます
トゥイ氏は、両当事者が共有しなければならない3つのコミットメントを強調しました。知恵 - ビジョンと実質的な参加が必要です。時間 - これは長期的で継続的な運営プロセスであるためです。そして財政 - 効果的な監視、調整、測定活動を維持するためのものです。この統合こそが、中央政府の決議、例えば政治局の第68号経済社会開発に関する決議を実践的な価値に変えるための十分な推進力を生み出すのに十分な力となります。
10月10日、第1回ViPEL全景プログラムがハノイで開催されます。午前中は、委員会が官民パートナーと国家機関と協力し、午後には、モデルがハイレベルリーダーに正式に紹介され、具体的な行動コミットメントが示されます。これは、「官民が共に国益を築く」というスローガンだけでなく、実践的な運用となり、より透明で効果的な新しいメカニズムへの道を開く重要なステップになると期待されています。
ViPELはまた、長期的な目標を明確に定めています。それは、民間企業が国家発展においてふさわしい役割を果たすことを奨励し、地域社会の医療、社会保障、地域連携などの社会的価値を広めることです。この方向性により、「官民共同体」は、目先の問題を解決するだけでなく、長期的かつ持続可能な協力の基礎を築き、ベトナムが繁栄、繁栄という目標に近づくのを助けます。
ViPELは、ベトナム民間経済の全体像モデルの略で、第4委員会が首相の指示に従って開始したイニシアチブです。フォーラムは、民間経済セクターの包括的な全体像を作成し、同時に国家と企業間の新たな協力メカニズムを促進することを目的として設立されました。
ViPELの構造は、4つの専門委員会で構成されており、各委員会は重要な分野を担当しています。委員会Iは新興テクノロジー産業、イノベーションを担当しています。委員会IIはインフラ開発と国家競争優位性のある産業に焦点を当てています。委員会IIIは製造業に関連しています。一方、委員会IVはリソースとサービスを重視しています。委員会のメンバーは、企業、業界団体、専門家、および管理機関です。
計画によると、10月10日には、各委員会が少なくとも1つの代表的なプロジェクトを上級指導者に発表し、それをViPELが追求する「官民連携」の精神の証と見なします。これは、経済政策の策定における官民部門間のモデルの有効性とコミットメントのレベルを検証するための重要なマイルストーンと見なされています。
