企業は積極的に適応
これは、ベトナム経済が過去に何度も証明してきた内部能力と柔軟な適応能力を振り返る時です。ベトナムは、安定したマクロ経済基盤、企業の迅速な方向転換能力、そして特に労働力の粘り強い精神のおかげで、予測不可能な世界の変動状況を前に多くの困難を乗り越えました。
企業側は、直ちに3つの主要な解決策グループを実施する必要があります。まず、輸出リスクの見直しと評価を行い、課税対象商品のリストと各品目への具体的な影響レベルを更新し、それによって適切な処理計画を決定します。貿易関係の再構築、価格調整、追加コストの分担、より合理的な利益分配メカニズムについて輸入パートナーと積極的に交渉すること。注文が突然キャンセルされる状況を避けるための品質基準の向上 - 原産地追跡の強化。
世界貿易がますます不確実化する状況において、ベトナムは安価な利点で永遠に競争することはできません。根本的な解決策は、より持続可能な方向に輸出モデルを再構築することです。その3つの柱は次のとおりです。原材料と輸入技術に依存するのではなく、国内価値の含有量を増やすこと。これは、ベトナムが「加工工場」の役割から脱却し、ブランド、技術、知的財産権に関連付けられた高付加価値製品の開発を促進するための鍵です。
市場を拡大し、依存を減らすためには、CPTPP、EVFTA、RCEPなどの新世代の自由貿易協定を積極的に効果的に活用し、EU、日本、韓国などの政策リスクの低い市場への輸出を拡大する必要があります。市場戦略は、製品戦略と技術基準を満たす能力の向上を伴う必要があります。
ベトナムは重要な転換期を迎えています。企業と国家が協力して、イノベーション、持続可能性、そして積極的な統合に基づいた成長モデルを構築する時が来ました。
労働力源の質の向上
世界経済が大きく変動する状況下で、特に米国のような主要な輸出市場からの貿易保護措置の増加に伴い、繊維、皮革、木材加工などの労働力を活用した産業は、生産計画を調整する圧力に直面し、受注減少のリスクに直面しています。しかし、労働力を削減するという簡単な解決策ではなく、人的資源と企業イメージに長期的な損害を与える解決策を選択する代わりに、多くのベトナム企業は「保持」という精神に従って積極的に方向転換しました。
肯定的な動きは、生産を簡素化する方向に再構築し、付加価値の高い注文に焦点を当てることを記録できます。それによって、規模を縮小するのではなく、既存の能力をより効果的に活用します。再訓練と高度な訓練を強化し、労働者が単純な作業からより高度なスキルを必要とするポジションに移行し、サプライチェーンの移行要件を満たすのに役立ちます。市場を拡大および多様化し、米国やEUなどのいくつかの主要市場への依存を減ら
これまで、商工省は、長期的、公正な解決策、独立性、相互利益の原則に基づいて交渉と解決策の探索を継続することを断言してきました。さらに、貿易振興活動を推進し、米国税の影響を受けた企業の代替品を探す必要があります。中小企業・零細企業が原産地規則と市場基準を遵守するための技術支援。輸出企業向けのグリーン変革支援センターの開発を促進します。
7.8に、7月の定期的な政府会議で、党中央委員会のメンバーである産業貿易貿易大臣Nguyen Hong Dien氏は、産業貿易省がすぐに首相に提出したと述べた。
商工省はまた、米国の税制に適応するために、政府が各省庁に実施を委託することを提案するシナリオと任務グループを提示しました。
商工省は、財務省に対し、関係省庁と協力してベトナムに対する税率の影響を評価し、この税制政策に効果的に対処するための任務、解決策、メカニズム、政策を提案することを提案しました。同時に、関係地方自治体、省庁は、計画に従って改修されたプロジェクトの障害を取り除く作業を迅速に完了し、経済資源を解放する必要があります。
商工省は、米国との貿易協定を実施するための計画を策定および実施します。これには、ビジネス投資環境の改善、企業の貿易拡大、輸出市場の拡大、国内の能力と消費能力の向上、および0%の税率の恩恵を受ける商品の生産を支援し、現地リソースを最大限に活用するための技術開発に関する計画と政策の策定に関する解決策も含まれます。
