2026年4月25日から5月3日までの祝日は、全国の観光産業に大きな弾みを与え、約1200万人の観光客が訪れ、前年同期比で14%以上増加しました。その成長状況の中で、ホーチミン市、ダナン、ハノイは観光収入でトップの3つの地域です。
それによると、ホーチミン市が約8兆7000億ドンで約169万人の観光客からトップ、ダナンが5兆7270億ドンと146万人の観光客で2位、ハノイが5兆ドン以上で135万人の観光客を達成しました。注目すべきは、収益ランキングが観光客数に完全に比例しているわけではなく、各目的地の「資金保持」能力を明確に反映していることです。
まず、これら3つの大都市がリードする上で最も重要な要素は、観光客構造、特に外国人観光客の割合です。ダナンには外国人観光客が約43%、621,000人以上、ハノイには248,000人の外国人観光客、ホーチミン市には約190,000人の外国人観光客が訪れています。
これは、支出額が高く、滞在期間が長く、4〜5つ星ホテル、飲食、エンターテイメント、ショッピングなど、多くの高級サービスを利用している顧客グループであるため、総収益に大きく貢献しています。実際、ホーチミン市はダナンほど外国人観光客の割合が高くありませんが、市場規模が大きく、多様な支出開拓能力があるため、依然としてリードしています。
それに加えて、豊かで絶えず革新的な観光商品エコシステムも重要な要素です。ホーチミン市は、「サイゴン特殊部隊」のような文化・歴史ツアー、チョロン体験から、ヨット、ヘリコプター、水上観光、ナイトツアーなどの高級商品まで、約1,000の商品を発売しました。
ハノイは、展示会、伝統工芸体験、大規模な芸術プログラムなどの文化遺産の強みを再び発揮し、同時にバービー、ソクソンなどの郊外に観光空間を拡大しています。一方、ダナンは、花火、海洋スポーツから沿岸エンターテイメント活動まで、体系的な祭り・イベントエコシステムを構築し、ホイアン、ミーソンとの地域連携の利点と組み合わせています。
もう1つの共通点は、市場を組織する能力と効果的な需要喚起戦略です。地方自治体と企業は、顧客数を増やしながらも、サービス付き販売のおかげで収益を確保するのに役立つ優遇プログラム、観光コンボ、新製品などを同時に開始しました。
ホーチミン市は、40%以上削減された多くの景気刺激策パッケージを適用していますが、多様な体験を伴います。ダナンは、「来るべき理由」を作るためにコミュニケーションとイベントに多額の投資を行っています。ハノイは、4〜5つ星ホテルの客室稼働率がピーク時にほぼ満室であることからもわかるように、宿泊サービスと文化体験の質の向上に重点を置いています。
交通インフラと接続性も重要な役割を果たしています。
大都市は国際航空の中心地であり、祝日には数十万席の座席が追加され、満席率が高くなっています。
これは、ホーチミン市、ハノイ、ダナンが外国人観光客を効果的に誘致するのに役立ちますが、他の多くの地域は主に国内観光客に依存しており、移動コストの増加の影響を受けやすいです。
さらに、観光トレンドもこれら3つの目的地に有利な条件を作り出すのに貢献しています。
観光客は、単に「見に行く」のではなく、質の高い、パーソナライズされた体験をますます優先しています。大都市は、宿泊、飲食、エンターテイメントからショッピング、ナイトライフ体験まで、完全なサービスエコシステムのおかげで、このトレンドによく対応しています。
対照的に、ニンビン、ラオカイ、ラムドンなどの自然の目的地は、非常に多くの観光客を迎えていますが、主に国内観光客であり、短期間で旅行し、支出が少ないため、収益はそれに見合っていません。
祝日の現実からわかるように、観光収入はもはや単に観光客数に依存するのではなく、観光客の質、製品構造、市場組織能力に依存しています。
ホーチミン市、ハノイ、ダナンは、観光客が多いだけでなく、観光客の流れをより高い経済的価値に変える方法を知っているので、先頭に立っています。これは、今後も観光競争を形作る傾向です。
