企業は生産を縮小し、労働者は直接的な影響を受ける
ハノイのフオンリエット区の職人村グループでプラスチック製造を専門とする会社の労働者であるダム・クアン・ドゥック氏は、2025年8月から、会社には多くの注文がないため、毎月収入が20〜30%減少したと述べました。2025年の最初の数ヶ月で、ドゥック氏の総収入は月額約1300万ドンでした。2025年12月までに、彼は900万ドン以上を受け取りました。
ドゥック氏によると、会社で労働者として約6年間働いていますが、2025年末の数ヶ月ほど多くの週末休みを取ったことはありません。
「仕事がない日は、下宿から出る勇気がありません。なぜなら、家から出るとお金がかかることを知っているからです...」とドゥックさんは言いました。
この数日間、タインラン美術工芸輸出会社のブイ・フオン・ラン社長(ハノイ市ゴックホイコミューン)も、注文、債務回収、労働者のテトの心配で落ち着かない日々を送っています。
ランさんの会社には約80人がおり、そのうち直接生産部門は60人以上です。半年で輸出受注が減少し、ランさんは労働者を維持しながら、労働者の収入を減らさないように、あらゆる手段を講じています。
「今は困難があっても、労働者を休ませるのは簡単なので、無理やり負担しなければなりません。再雇用するとなると、誰もがこれらの特殊な商品を扱うことに慣れているわけではないため、非常に困難です」とランさんは言いました。
ラン氏によると、2025年9月末から、彼女の会社の労働者は仕事が不足しています。以前は、会社は労働者に土曜日の午後と日曜日の午後の両方の休暇を与えていました。2025年10月初旬から、労働者は週末の2日間完全に休暇を取得し、生産ラインがあり、部門は仕事がないため週の半ばに1日休暇を取得しました。
労働者からの制限は「ボトルネック」です。
フービングループ(ハノイ市スアンディン区)の人事部長であるグエン・トゥ・ハ女史は、雇用不足の状況が増加しており、その原因は労働者自身も小さくない割合を占めていると分析しました。
フービングループの視点から、ハ氏は、企業は質の高い人材を「渇望」している一方で、多くの労働者は単純な仕事、低収入、不安定な労働時間しかこなせないと指摘しました。
さらに、経済構造の転換が労働力のスキルアップの速度よりも速く進んでいるため、雇用不足率は増加傾向にありますが、雇用者総数は依然として維持されています。
ハー氏によると、一部の労働者、特に中年層と農村部の労働者は、市場の新しい要求に適応するのが遅れています。デジタルスキル、外国語、最新の機械の操作能力がまだ弱いため、安定した収入の高い仕事に移行することが困難です。変化を恐れる心理から、多くの人々は新しい職業を学ぶか転職する代わりに、長期的な雇用不足を受け入れています。一部の若い労働者は、資格が限られていますが、給与と労働条件に高い期待を抱いており、望ましい結果を達成できない場合に雇用不足につながります。
労働需給を結びつける部門の観点から、ハノイ雇用サービスセンターのブー・クアン・タイン副所長は、労働市場に関する情報の不足も労働者の弱点であると述べました。多くの人が正式な採用情報にアクセスできず、どの業界が人材を必要としているのか、どの地域が人材を必要としているのかを知らず、それによって適切な移行決定を下すのが困難になります。
タイン氏によると、2025年第4四半期の失業率の増加は、労働・雇用政策に対する早期の警告信号です。タイムリーな解決策がなければ、長期的な失業は、収入の減少、生活の質の低下、社会保険制度からの労働者の増加、および中期的な社会保障への圧力につながる可能性があります。
タイン氏は、企業は労働スキルへの投資を長期的な解決策と見なし、短期的な対応のために労働時間を削減するだけでなく、生産を調整する必要があると述べました。労働者にとって、再学習、追加の学習、職業の変更、または転職を受け入れることはもはや選択肢ではなく、長期的な雇用不足の「灰色の領域」に陥るのを避けるために必要な条件です。
