ますます高まるニーズに応えるために、トレーニング内容は常に総公社労働組合によって刷新されています。その中で、対話、交渉、団体労働協約の締結、労働安全衛生、労働組合の財務管理のスキルに焦点を当てています。トレーニングで重視されているもう1つの内容は、デジタルトランスフォーメーションです。これは非常に重要な要素であり、幹部が労働組合活動におけるデジタルトランスフォーメーションのニーズにアクセスし、応えるのに役立ちます。トレーニング方法は、デジタルトランスフォーメーションとグリーントランスフォーメーションに関連付けて刷新されています。オンラインで開催されるトレーニングコースや会議は、省や都市の多くの拠点に接続されており、コスト削減と参加者の拡大に役立ちます。
トレーニングにとどまらず、これらの内容をユニットでの仕事に適用することも評価されています。注目に値する成果がいくつかあります。それは、毎年、傘下の基礎労働組合の100%が任務を良好かつ優秀に完了したと評価されていることです。基礎労働組合の100%が定期的な対話を実施し、29の基礎労働組合のうち28が団体労働協約を締結し、その多くが労働者にとって法律の規定よりも有利な条項を含むAランクの協約を達成しました... これらの実質的な成果を上げた活動のおかげで、ユニットの労働者の100%が労働契約を結び、労働組合組織に加入し、労働者の労働組合組織への信頼を明確に示しています。
実際には、総公社労働組合は活動において実質的な方向に大きく転換しました。労働組合幹部の計画策定は、党委員会と専門分野の計画と密接に関連付けられています。特に、基盤レベルでは、労働組合幹部は生産・事業活動から外れてはならず、労働組合活動のスキルと専門知識を兼ね備えた幹部でなければなりません。多くの主要な労働組合幹部が、企業の重要な指導的地位に計画され、任命されており、それによって労働組合組織の政治的地位と同行の役割を肯定しています。
柔軟な組織モデル、基盤への資源集中は、特に合弁事業、提携事業における画期的な段階として特定されています。総公社労働組合は、党委員会および雇用主と協力して、適切な幹部を育成および配置すると同時に、デジタルプラットフォーム上で組合員と財務の管理を展開し、100%の基盤労働組合が真剣に実施することを保証します。
