分かち合いとエネルギー再生の空間
工業生活はますます慌ただしくなっています。労働者、特に工場や工業団地の直接労働者は、仕事と生計のプレッシャーに何度も疲れを感じています。娯楽、リラックス、交流、学習などに時間を費やすことは、時々贅沢品になります。
それを理解して、ダナンハイテクパークおよび工業団地労働組合連合(現在は市労働組合連合の工業団地労働組合委員会)は、「労働組合文化活動拠点」モデルを展開し、工業団地の中心部に小さくながらも意味のある空間を作り出しました。
活動拠点の空間は、暖かく快適に設計されており、多くの機能的なコーナーがあります。読書エリア、法律宣伝コーナー、若々しいチェックインエリア、お茶とリラックスエリアなどです。物質的な側面にとどまらず、最も重要なことは、労働組合組織が労働者にアプローチする方法の変化であり、権利を保護するだけでなく、組合員の精神生活を共に支え、育むことです。
ダナンフォスター電子有限会社の労働者であるグエン・ティ・リンさんは、「残業から帰ると、時々休憩したいだけです。しかし、活動拠点を持つようになってから、私と姉妹たちはすっかり楽になりました。昼休みや暇なときは、本を読んだり、リラックスしたり、おしゃべりしたりしています。とても楽になりました」と語りました。その素朴な言葉こそが、このモデルの効果に対する最も貴重な認識です。
実用的で人道的なモデルを拡大する
現時点で、ダナンには、Muta、Foster、KeyTronicなどのFDI企業で5つの生活拠点が展開されており、最近ではMy Phuong Food Co. Ltd.(ホアヴァン市)で生活拠点が展開されています。これらの拠点はすべて、設備(音響、書籍、新聞)と開発方向の両方において、市労働組合連合から積極的な支援を受けています。
ダナン市LDLD工業団地労働組合委員会のグエン・タイン・チュン副委員会長は、「「労働組合文化活動拠点」の目標は、労働者が勤務後にリラックスし、労働力を再生し、それによって生産性を向上させ、企業との長期的な絆を深めるための実用的な遊び場を作り出すことです」と述べました。
これはまた、モデルの二重の目標を明確に反映しています。労働者の世話をすること、そして企業の持続可能な発展のための安定した人道的な職場環境の構築に貢献することです。
最初の成功は、ダナン労働組合が200人以上の労働者を持つ企業にモデルを拡大し続けるための原動力となります。しかし、長期的に維持するためには、依然としてリソース、豊富な活動内容、そして特に企業からの協力という課題を解決する必要があります。どんなに人道的なモデルであっても、協力がなければ持続可能ではありません。
ダナンの「労働組合文化活動拠点」は、労働者が物質的にも精神的にも世話をされると、仕事の効率と労働関係が向上することを証明しています。モデルの成功は、書籍や設備の数だけでなく、すべての労働者が分かち合い、耳を傾けられ、残業後のシンプルな喜びを見つけられることにあるのです。
全国で工業団地がますます力強く発展している状況において、このモデルを拡大することは完全に必要です。それは人材への投資であるだけでなく、企業文化を構築し、新しい時代における労働組合活動の質を向上させるための戦略的ステップでもあります。
小さな空間から始まり、このモデルは、労働組合が「権利擁護者」であるだけでなく、仕事と生活の両面で労働者との真の「仲間」であるという大きなアプローチを開いています。
