労働市場における「若手」も「ベテラン」もリスクがあります。
トラン・ティ・マイさん(25歳、ハノイ市トゥーリエム区在住)は、大学卒業後、民間企業の事務員として働いていたと語りました。しかし、会社が事業を縮小したため、マイさんは失業し、会社に3年間在籍した後、新しい仕事を探す旅を始めました。
若く、エネルギッシュで、訓練を受けていますが、新しい仕事を探すとき、マイさんは労働市場での非常に大きな競争を感じています。多くの企業は、応募者に長年の経験を持っているか、同時に多くのスキルを満たす必要があると要求しています。
「私は、一生懸命勉強すればすぐに適切な仕事を見つけられると思っていました。しかし、現実はもっと厳しいものでした。ある時期、私は数十件の履歴書を提出しましたが、面接の招待状は数件しか受け取っていませんでした。経験が少ないことを知った後、すぐに断るところもありました。特に、両親を助け、将来を心配するために、できるだけ早く収入を得たいと思ったとき、非常にプレッシャーを感じました」とマイさんは語りました。
マイさんのような若者は、働く機会、自己啓発、経験の蓄積を切望しています。「誰もが初めて働く機会が必要です。経験豊富な人だけを採用すれば、私たちのような新人は能力を証明し、自己啓発する機会を得ることが非常に難しいでしょう」とマイさんは述べました。
ブイ・ティ・トゥ・ンガさん(39歳、ハノイ市タインスアン区在住)は、会計士として16年の経験がありますが、AIソフトウェアのために職を失いました。
「16年の経験、正規の大学の学位、会計処理、税務決算から複雑な財務諸表の作成まで、あらゆるスキルを習得し、あらゆる種類の企業を経験してきました... 私はそれが私の総合会計のポジションを保証する「切り札」だと思います。しかし、会社での人工知能アプリケーションソフトウェアの登場がすべてを変えました。私は39歳で仕事を失いました。機械ほど速くて安くなることができないからです」とンガさんは言いました。
Ngaさんによると、彼女が働いていた以前の会社がAIを統合した新しい企業リソース計画ソフトウェアシステムを導入した直後、会計部門の日常業務は70%自動化されました。8人からなる会計部門は、システムを再確認するために若い人材が1人だけ必要になりました。
企業には選択肢がない
企業のすべてを変えるデジタル化の「旋風」について、タンロン建築会社 - TAA(ハノイ市ハドン区)のトラン・ロン・ザン社長は、人員削減の決定は常に彼に重苦しい気持ちを与えると述べました。
「しかし、デジタルトランスフォーメーションと自動化の波が非常に速いスピードで押し寄せている状況に直面して、他に選択肢はありません。企業が停滞し、技術を改善しなければ、競合他社に締め付けられ、倒産するでしょう。労働者が自己改善を拒否すれば、淘汰されることは市場の必然的な法則です」とザン氏は述べました。
ザン氏によると、過去2年間だけで、同社は手動運転のポジションで約40%の人員を自動機械システムと人工知能に置き換えました。この変化は、最も重要な多くの工程/プロセスの中核と見なされている25歳から40歳の労働者グループに直接影響を与えています。
会社での現実から、ザン氏は、デジタル化が労働力を2つのグループに明確に二極化させたことを指摘しました。適応型およびブレークスルー型グループは、高品質の技術労働者のポジションに移行するために、新しいテクノロジーを積極的に学び、習得する人材です。彼らは複雑な機械の操作方法を知り、自動システムを管理する方法を知っており、会社が適切な待遇で維持するためにあらゆる方法を見つけなければならない貴重な資産となっています。
後退して淘汰されたグループは、ありふれたやり方で働くことに慣れている人、考え方を変えることを拒否している人、または新しい技術基準を満たしていない人です。
「私たちは35歳や40歳の労働者を「年老いた」とは非難しません。私たちは古い考え方と足踏み状態を拒否します。この自動化競争は非常に公平で残酷です。淘汰されないように、労働者は自らスキルを向上させなければなりません」とザン氏は述べました。
