労働者が法律の規定、会社の政策を明確に理解するのを支援する
南部ゴム産業株式会社(CASUMINA)の党委員会書記兼総局長であるグエン・ディン・コアット氏は、2025年は2020年から2025年の5カ年計画期間の最終年であり、2025年の全国成長率を8%以上にするという首相の2025年2月5日付決議第25/NQ-CP号を実施する年でもあり、その後の段階で力強いブレークスルーを生み出す重要な前提条件となり、特にその後の数年間で2桁成長の目標を目指すと述べました。
しかし、2025年はCASUMINAの生産・事業活動にとって多くの困難な年でもあります。米国市場での輸出売上高が総輸出売上高の65%を占める企業であるため、CASUMINAは、一部の米国の顧客が注文を延長、延期、さらにはキャンセルし、販売価格の引き下げに向けて交渉するなど、米国政府の対応税政策の影響を受ける時期もありました。
さらに、管轄当局の決定によると、CASUMINAは、ビエンホアI工業団地を都市・商業・サービス地区に転換し、環境を改善するというドンナイ省の政策を実施するために、200人以上の労働者を抱えるドンナイゴム企業を予定よりも早く移転しなければなりませんでした。これは、CASUMINAの生産量と収益に影響を与え、減少させました。
そのような困難な時期は、会社の労働組合(CĐCS)がその役割と地位を発揮し、企業と協力して困難を乗り越える時でもあります。
コアット氏は、ドンナイゴム企業を移転しなければならなかったとき、ここの多くの労働者が、より遠くで働かなければならない場合や退職した場合の制度や政策について心配し、疑問を抱いていたことを思い出しました。この時、会社の労働組合は迅速に介入し、会社の政策、法律の規定をタイムリーに普及させ、労働者がビンズオン省(以前)地域の工場で働くように奨励し、動機付けました。同時に、労働者が退職した場合の法律の規定に従った手当の金額を明確に知るのを支援しました。その結果、多くの労働者がより遠くで働かなければならないにもかかわらず、会社に残って働き続け、退職した労働者は受け取った退職手当に満足しました。
「状況を正しく認識し、党委員会、総局長の集団のリーダーシップ、指示、運営における柔軟性、および労働組合支部の協力により、当社は会社の生産および事業状況を安定させるための正しい決定を下しました。CASUMINAの2025年の総収益は依然として4兆5460億ドンに達し、そのうち輸出は2兆520億ドンに達しました。国内収益は2兆4360億ドン、その他の事業収益は570億ドンに達しました。同社の1,750人の労働者の平均給与は月額1570万ドン以上で、2024年の同時期と比較して26%増加しました。利益は1040億ドンに達し、2025年の計画の110%、2024年の同時期と比較して116%に相当します。企業が困難に直面しているときに労働組合支部の協力と責任の分担は、上記の成果を達成する上で重要な貢献をしました」とコアット氏は嬉しそうに述べました。
労働者が理解し、結びつくための対話
ホーチミン市電力総公社(EVNHCMC)の労働組合委員長であるレ・ヴァン・ミン氏は、2025年はユニットの組織構造と生産・事業活動に大きな変化がある年であると述べました。2段階の地方自治体モデルとベトナム電力グループの指示を実施し、EVNHCMCはビンズオン電力会社とバリア・ブンタウ電力会社を受け入れ、それによって2,100人以上の労働者を追加し、総公社の労働者総数は8,400人以上に増加し、都市管理面積は3.2倍以上に増加し、電力消費量は1.9倍に増加しました。
さらに、EVNHCMCは、ビンズオン電力会社とバリア・ブンタウ電力会社の合併前後の既存の電力会社を基盤として、組織を再編し、EVNHCMC傘下の15の電力会社にしました。
その過程で、労働者の考えや懸念は避けられませんでした。この時、EVNHCMC労働組合は、総公社の経営陣が接触し、考えや願望を聞き、労働者の懸念にタイムリーに答え、すべての人々の精神を励ますために、多くの会議をタイムリーに開催しました。
「ビンズオン電力会社とバリア・ブンタウ電力会社を受け入れたとき、多くの労働者が制度、雇用政策、給与について疑問を抱きました。しかし、総公社の経営陣との対話のおかげで、それらの疑問はタイムリーに解消され、誰もがEVNHCMCを共通の家と認識したため、非常に迅速に統合し、総公社の建設と発展のために積極的に働きました」とミン氏は語りました。
ヨーロッパ市場、主にドイツ市場への自転車輸出を専門とするオールウェイズ社の労働組合委員長であるクアック・マン・ギア氏は、ロシアとウクライナの紛争の影響で、ヨーロッパの多くの国も経済的に影響を受けており、その結果、同社の製品も減少していると述べました。多くの労働者が交代で休業しなければならず、数週間は2日間休業しなければならず、労働者の給与と収入に影響を与えています。収入が影響を受けているため、労働者は仕事を辞めて他の場所で仕事を探したいと考えており、これは同社にとって最大の懸念事項です。なぜなら、現在のホーチミン市での労働者の採用は非常に困難であり、特に仕事に慣れている人々にとってはそうです。
その現実を前に、労働組合基礎組織は企業に対し、労働者に法律の規定よりも高い待機給を支払い、同時に1人あたり月額20万ドンの家賃補助金を支給することを提案しました。一方、労働組合基礎組織は、企業の困難は一時的なものであり、労働者は企業に固執すべきであることを労働者に知らせるために、接触と説明を強化しました。なぜなら、他の場所で仕事を探せば、試用期間を経なければならず、給与は最初から再計算でき、勤続年数保証金がないため、雇用が安定し、収入が高くなるとは限らないからです。合理的かつ情状酌量の余地のある意見交換と説得から、退職する労働者の数は非常に少なく、企業は依然として労働者を引き留めて生産を安定させています。
「実際、労働者が状況を理解しているときは、常に企業と分かち合い、同行し、より緊密に結びついています」とギア氏は述べました。
