組織の流れを維持し、労働者のニーズを適切にケアする
2025年末までに、ベトナム銀行労働組合システムには200,860人以上の組合員がおり、女性は約57%を占めています。システム全体で869の基礎労働組合があります。
組織機構の再編プロセスは、組合員の規模に直接影響を与えます。解散により組合員数が10,474人減少し、予算から給与の100%を受け取るユニットでの労働組合活動が終了しました。それでも、新規組合員の育成活動は5,956人に達し、割り当てられた目標を達成しました。
ベトナム銀行労働組合のグエン・カイン・チ常任副委員長は、福利厚生活動は、最も脆弱な時期、組合員グループ、労働者グループに直接向かう方向で展開されていると述べました。労働者の月間には、困難な状況にある直接労働者に284個のギフトが贈られました。同時に、63省・市のベトナム国家銀行支店に所属する3,132人の幹部、公務員、職員、労働者が、組織機構の再編前に支援を受け、総費用は93億9600万ドン(1人あたり300万ドン)でした。この方法は、福利厚生が形式的なものではなく、組織が変化したときに「安全な緩衝材」になるのに役立ちます。
もう一つの注目すべき点は、554以上の労働組合支部で実施され、95,157人が参加した「労働組合の食事」プログラムです。最高給食額は393,000ドン、最低給食額は50,000ドンです。総費用は132億ドン以上で、そのうち約47億5000万ドンが労働組合財政からの資金、84億7000万ドン以上が専門部門からの支援によるものです。物質的な生活の世話をするだけでなく、この活動は職場での結束の場も作り出しています。
ケアと並行して、労働者の権利保護の役割は、草の根民主主義の実施と法律相談を通じて引き続き強化されています。
2025年には、行政機関、事業部門の100%が幹部・公務員会議を開催します。98.7%以上の部門、企業が労働者会議を開催します。労働組合の法律相談事務所は、労働規律処分を受けた26件のケースについて書面で意見を述べるとともに、労働規則、団体労働協約、賃金テーブル、および100%外資系企業、FDI企業での労働者会議に関連する多くの内容について相談します。
社会保障とデジタルトランスフォーメーション – 印象的な2つの柱
ベトナム銀行労働組合のリーダーシップによると、社会保障活動は、銀行業界の組合員と労働者が1,000戸の仮設住宅と老朽化した住宅の撤去に協力するプログラムに820億ドンを寄付したことで、引き続き大きな足跡を残しています。この資源は、1,366戸の住宅の新築費用に対応し、支援額は1戸あたり6,000万ドンで、当初の目標を36.6%上回っています。労働組合の各レベルが専門的に協力して実施した社会保障資源の総額は、年間約1兆3,000億ドンと記録されており、銀行業界の労働組合組織の社会的責任と波及効果を明確に示しています。
一方、デジタルトランスフォーメーションはもはやスローガンではなく、実際の運用要件となっています。仕事がデジタルプラットフォームに大きく移行するにつれて、労働組合も活動方法を積極的に革新しています。ベトナム銀行労働組合は、2025年から2030年までの包括的なデジタルトランスフォーメーションプロジェクトを策定し、業務研修におけるEラーニングを推進しました。注目すべきは、「AIの応用 - 仕事の効率性の向上」トレーニングコースに200人以上の職員が参加し、「デジタル識字率向上」の精神に関連付けられており、信用機関の革新のペースに追いつくために労働組合職員の能力を向上させる努力を示しています。
「2026年には、ベトナム銀行労働組合は、省・市における代表としての役割を強化し続けます。労働者の健康管理、訪問、励ましを増やします。労働者の体力と精神生活を向上させるための適切な文化・スポーツ活動を組織し、労働組合活動は業界全体のデジタルトランスフォーメーションのリズムに合わせて進む必要があります」とグエン・カイン・チ女史は語りました。
