組合員の世話をするために、組織の合理化から節約できるリソースを確保する

タイ・ティ・マイ氏 - 息子のラーデン連合労働委員会の長は、装置を手配して合理化するために、息子のラ・労働組合が整理され、州のベトナム・祖国正面委員会の下で労働組合労働委員会の名前を付けて委員会に合理化されたと述べた。

人員も33人の幹部職員から12人に削減されました。現在、ソンラ労働組合事務局は184の労働組合組織と12 486人の組合員を管理しています。

ソンラ労働組合のタイ・ティ・マイ委員長によると、ソンラにおける組織の整理、合理化、労働組合幹部の再配分は柔軟に実施されています。能力、専門性に応じて合理的な動員と任命が行われています。

機構の合理化から節約されたリソースは、基盤志向の活動に再投資されています。困難な状況にある組合員や労働者を支援することに焦点を当て、同時に対話、集団交渉の質を向上させ、労働生産競争運動を組織し、労働者の生活を支援します。

機構の整理が完了した後、ソンラ労働組合の活動は引き続き効果的に展開され、CDCSを主要な活動地域とし、組合員、労働者のニーズ、利益を活動プログラム、計画の構築の根拠としています。