組織全体が共通の仕事のために協力する
地方自治省(内務省)のグエン・ティ・トゥー・タイン副局長は、幹部人事は配置プロセス全体における重要な問題であると述べました。過去の行政単位の配置プロセスにおける経験から、人員選抜ネットワークはより体系的、より厳格になり、非常に人道的になりました。
Thanh氏によると、新しいモデルの運用初期段階では、機構が中断されないように、多くの副大臣のポジションが維持されます。ただし、その後、公務員法(改正)および施行に関する政令からの具体的な指標と規定に従って徐々に引き締められます。
「すべてをすぐに枠組みに入れることはできません。移行条項、奨励メカニズムが設けられます。同時に、手配された退職した職員も非常に高い政策を享受でき、国家の関心を示しています」とトゥー・タイン氏は強調しました。
2008年のハノイでの組織構造の経験により、Nguyen Tien Dinh博士 - 内務副大臣は次のように述べています。
このような多くの困難にもかかわらず、ハノイの機構は統合に成功し、安定し、面積、人口がはるかに大きい新しい首都を運営しました。ハノイとハ Tayの合併から17年後、今日に至るまで、ハノイは非常に力強く、各地域でかなり均等に発展していることがわかります。
早期に合理的な給与とボーナスに関する政策を策定する
内務大学の元副学長であるハ・クアン・ゴック氏は、合併後、重要なのは優秀で責任感のある人材を選ぶことであると認識しています。
同氏は、地区レベルの統合を先導した地域の1つであるタイグエンから例を挙げ、「権限の引き下げはあり得ません。コミューンは地区から仕事を受け取るだけでなく、州からさらに権限を与えられます」と述べました。
ゴック氏によると、地区の多くの幹部は、コミューンに合併した後も機能を維持しており、任務は中間レベルではなく、任務は依然として大きいです。違いは、現在の機構がより簡素化されたことです。
同氏は、以前は地区レベルには独自の手当があり、職務経験に基づく表彰基準があったが、現在ではモデルが変更されており、コミューンの職員が同等の制度を享受できるかどうかは不明であると指摘しました。
ゴック氏は、休職者は政令178号に基づいて支援され、残された人々はさらに業務を担当するだろうと述べました。幹部が仕事の効率を発揮できるように、合理的な給与とボーナスに関する政策を早急に策定する必要があります。
