グリーンバンキングと持続可能な開発戦略に同行
世界経済がグリーン開発モデル、低排出モデルに大きく移行し、デジタルテクノロジーにますます依存している状況において、金融サービス運営におけるデジタル化、包括的な金融拡大、環境社会基準の標準化の傾向が、あらゆる業界で力強く進んでいます。デジタル化の傾向は、金融機関にとって圧力であり、原動力となっています。
アグリバンクにとって、これらの要件は過去数年間で銀行によって効果的に実施されてきました。新しい段階において、グリーンバンクの推進、包括的な金融拡大、およびシステム全体のデジタルトランスフォーメーションの加速には、運営レベルだけでなく、2 200の基幹機関の各幹部・組合員のレベルでの同期的な協力が必要です。
その方向性に基づき、労働組合組織の2025年から2030年の任期は、戦略的パートナーシップの役割を強化する段階として特定され、銀行の主要な目標が、運動、宣伝、具体的な行動を通じて労働者の日常活動に深く浸透するのを支援します。
この状況における労働組合の任務は、決議の広報や規制の普及にとどまらず、組合員が「グリーンオフィス」、「グリーン取引ポイント」、電気・水道・書類の節約、環境への影響を軽減するための電子プロセスの応用などのモデルに積極的に参加することを奨励することです。競争運動は、グリーン基準を評価システムに組み込み、アグリバンクの環境に優しい労働者のイメージを構築し、銀行の持続可能な開発の方向性に適合させることができます。
「三農」信用を主導するという特殊性から、アグリバンクは持続可能な農業、排出量の少ない農業への信用を促進し、環境・社会リスクの管理を強化するという目標を設定しています。したがって、労働組合は、組合員が専門知識を向上させ、グリーン生産モデル、ハイテク農業に関する知識を更新することを奨励する上で重要な役割を果たし、信用担当者がグリーントランスフォーメーションの過程で国民や企業と効果的に連携できるようにします。
包括的な財務は主要な任務
包括的な金融は、特に銀行が農村部、奥地、遠隔地で金融・銀行サービスを提供する上で主要な役割を果たしているアグリバンクの主要な任務の1つです。包括的な金融目標の実施には、脆弱な人々、銀行サービスに慣れていない顧客グループにサービスを提供することに理解、忍耐、責任感が必要です。
新しい任期において、アグリバンク労働組合は、包括的な金融内容を競争運動に組み込み、施設、特に農村部の取引拠点でのサービス品質向上のイニシアチブに報酬を付与することを方向付けています。基礎労働組合は、「組合員一人ひとりが金融広報担当者」運動を開始し、銀行サービスを人々に友好的、理解しやすく、政策に従って提供することに貢献できます。
労働組合はまた、職業倫理、人々に奉仕する文化を教育し、アグリバンクのプロフェッショナルで透明性があり、基準に準拠した態度を構築する上で重要な役割を果たしています。「清廉潔白 - 責任感 - 地域社会との絆」の精神を広めることは、組合員が包括的な金融は銀行の任務であるだけでなく、各アグリバンク職員の社会的責任でもあることを理解するのに役立ちます。
デジタルトランスフォーメーションの実質的な推進
デジタルトランスフォーメーションは、アグリバンク労働組合の2025年から2030年の任期における「画期的な段階」として特定されています。過去の期間において、多くの労働組合プロセスがデジタル化され、運営・報告から組合員管理、運動組織まで、より強力な変革が必要です。新しい任期では、基礎労働組合がより強力に変革し、デジタルトランスフォーメーションを労働生産性、サービス品質、管理効率と結びつける必要があります。
労働組合組織は、銀行がデジタル取引の割合を増やし、デジタルチャネルからの収益を増やし、従来の書類取引の割合を減らし、多くの業務を電子環境に移行することを目標としているアグリバンクのデジタル変革戦略と深く連携することが期待されています。その目標を達成するために、労働組合の役割は、組合員が積極的に学習し、新しいテクノロジーを受け入れ、仕事の習慣を変えること、および業務モデルの転換を受け入れることを促進することです。
労働組合は、デジタルスキル、プロセスデジタル化イニシアチブに関するオンラインコンテスト、または「各組合員一人のデジタルトランスフォーメーションイニシアチブ」運動も開催し、システム全体の幹部が積極的に参加する動機付けを行うことができます。デジタル化基準を競争・表彰システムに導入することで、デジタルトランスフォーメーションは技術的な要件だけでなく、広範な運動となり、具体的な激励メカニズムによって奨励されるようになります。
内部管理において、デジタルトランスフォーメーションは、労働組合が労働者の権利、制度、政策の監視から組合員の意見の反映まで、監視能力を高めるのに役立ちます。デジタルプラットフォーム上にシステムが運用されると、組合員と労働組合、雇用主間の双方向の情報は、より透明性、迅速性、効率性が高まります。
2025年から2030年の任期の明確な戦略的方向性と、持続可能な開発の価値を広める上でますます重要な役割を果たすアグリバンクの労働組合は、戦略目標において銀行に同行するだけでなく、各組合員の革新精神を促進する力にもなります。労働組合とグリーンバンキング、包括的な金融、デジタルトランスフォーメーションの目標との連携は、アグリバンクが新たな段階で着実に発展するための重要な基盤となるでしょう。
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