思いやりのある対話
ハンドバッグや衣料品の製造業界では、機械の特殊性が複雑であるため、労働安全衛生(ATLĐ)の問題が常に最優先事項です。レ・ホアン・ザン氏にとって、労働者(NLĐ)の保護は手袋やマスクだけにとどまりません。彼は、現代的な職場環境、有害物質の削減こそが、労働組合が企業オーナーと交渉する必要がある最も持続可能な価値であると考えています。
それを実現するために、ザン氏と労働組合執行委員会(BCH)は、多チャネル対話メカニズムを確立しました。年次労働者会議であるだけでなく、彼はフィードバックメールボックスと工場での直接的なリスニングセッションを最大限に活用しています。ザン氏は次のように述べています。「私たちは労働者が意見を述べるのを待つわけではありません。労働組合は、騒音、ほこり、または安全上のリスクに関する「ホットスポット」を積極的に探し出し、関連部門にタイムリーに連絡して上記の事項を改善し、必要に応じて取締役会と交渉します。」
そのため、同社は基準を満たす保護具を装備するだけでなく、定期的な環境測定システムへの強力な投資、排出ガスと騒音を最小限に抑えるための工場インフラのアップグレードも行っています。この労働組合幹部はまた、食事の単価を18,000ドンから20,000ドンに引き上げ、ガソリン手当を月額100,000ドン追加し、従業員の送迎車を維持し、労働者向けのその他の福利厚生制度などの福利厚生について交渉に成功しました。
タイムリーな「ホットボーナス」政策から創造性を刺激する
保護にとどまらず、レ・ホアン・ザン氏は専門部門と協力して、セド・ビナコでの創造的な労働運動に「火をつけ」ました。2023年から2025年の期間、企業が機械の近代化を推進する中、ザン氏と専門部門は、技術革新をすべての労働者の切実な権利に変える、非常に現実的なイニシアチブ報酬制度(カイゼン)を構築するために巧みに交渉しました。
セド・ビナコ労働組合が構築した政策のユニークな点は、絶対的な励ましです。提案されたすべてのアイデアは、効果のレベルに関係なく、労働組合からすぐに10万ドンの「ボーナス」が支給されます。10万ドンまでの貴重な賞と、表彰状付きの25万ドンまでの年次賞により、カイゼン運動は力強く爆発的に発展しました。労働者はもはや躊躇することなく、プロセスを改善し、資材を節約し、生産性を向上させるための大胆なアイデアを提供しています。
「私たちは、会社が賞金だけでなく、パイロット事業を行う兄弟たちの物資や機械の費用も支援するように交渉しました。すべては掲示板と社内アプリケーションで公開され、透明でなければなりません」とザン氏は断言しました。そのおかげで、毎年、イニシアチブは会社に数億ドンの利益をもたらしています。
特に、ザン氏の功績は、労働組合執行委員会と協力して5,000冊以上の書籍を備えた近代的な労働者図書館を建設したことにも関連付けられています。これは、労働者がストレスの多い仕事の後にリラックスするのに役立つ人道的な「静寂」です。優れた業績と労働者のケア活動により、レ・ホアン・ザン氏はベトナム労働総同盟から表彰状を授与されただけでなく、5,000人以上の組合員の信頼を完全に獲得しました。
