21世紀の第20年代初頭のベトナムサッカーの「荒波」の中で、ボー・クオック・タン氏はベトナムプロサッカー株式会社(VPF)の初期の取締役会長でした。
バウ・ドゥック(ドアン・グエン・ドゥック)やバウ・キエン(グエン・ドゥック・キエン)の荒々しく、粗野な外観と比較すると、バウ・タンはまさに政治家の姿をしています。彼はかつて第11期国会議員(任期2002-2007年)でした。
彼とバウ・ドゥック氏の共通点は、美しいサッカー、まともなサッカーをすることですが、方法が少し異なるだけです。
幼い頃から家族経営の仕事に慣れ親しみ(ドンタムレンガブランドは彼が誕生してからわずか2年後に形成されました)、仕事に没頭し、生産、販売、オーナーを兼任し、彼の中に経営思考を生み出しました。ドンタムロンアンレンガクラブのオーナーになったときも、彼はその経営方法を採用しました。
そして、バウ・ドゥック氏が4回大学入試に失敗した場合、ボー・クオック・タン氏はカナダのケベック大学モントリオール校から上級経営管理学士号を取得しています。
バウ・ドゥックは、キアティサック・センナムアンを先頭に、タイサッカー界のスター選手たちと「爆弾」を巻き起こすことができますが、バウ・タンは違います。彼の「スター」は、監督席にいるエンリケ・カリストです。
バウ・タン氏は、冷静さ、規律、そして一流の企業経営者の組織原則によってサッカーを運営しています。彼はサッカーを、文明、透明性、持続可能性を必要とする「産業」と見なしています。
彼のやり方は、監督に専門的な権限を完全に与え、結束力に基づいて高い戦闘力を持つチームを構築することです。彼は常に選手たちに、クリーンなサッカー、貢献、誠実さについて注意を促しているだけです。
そのおかげで、ポルトガル人監督のガック・ドンタム・ロンアンは、「3分の2の中堅チーム」で、バウ・ドゥックのホアン・アイン・ザライがかつて成し遂げたこと、つまりVリーグで2シーズン連続(2005年、2006年)優勝したことを繰り返しました。国内カップ(2005年)と国内スーパーカップ(2006年)も含まれています。
カリスト自身がその後、2008年のAFFカップで優勝したベトナム代表チームの監督になりました。
バウ・タンの誠実なサッカー哲学は、ガック・ドンタム・ロンアンを形作り、このチームが多くの人に愛される理由となった。
彼の人生の物語の中で、2007年に彼は企業経営スキルを向上させるために日本に行きました。そこで、彼は画期的な思考理論を聞きました。簡単に言えば、もし私たちが画期的な進歩を遂げ、通常の思考を超えて、それを達成することを決意すれば、私たちは期待以上の成功を収めることができるということです。
数年後、組織面での国内サッカーの混乱の中で、その考え方は、同じ見解を持つオーナーと組み合わさって、2011年にVPFが誕生するための「鉄拳」の前提となりました。
それはまさにブレークスルーであり、唯一の行政単位であるベトナムサッカー連盟(VFF)ではなく、クラブが株主として参加することを許さない。
それはまさに企業モデルであり、多くの変化の始まりであり、その中にはテレビ放映権の話があり、クラブが一定の収入を得るのに役立ちます。
VPF会長の座におけるバウ・タン氏の任期について多くの意見がありますが、どの角度から見ても、人々は常に彼の中に「真に生きる」という核心を見出しています。
バウ・タン氏は約20年間サッカーに関わってきましたが、やめてもサッカーは依然として関心事であり、物語のテーマであり、バウ・ドゥック氏と協力したコーヒープロジェクト(スローガン「本物の生活 - 本物のコーヒー」を持つバウ氏のコーヒーブランドを作成)の重要な一部であり、販売されるグラスごとに1,000ドンが若手才能支援基金(サッカーを含むすべての分野)に拠出されます。
そして、まともなサッカーをする物語だけでなく、バウ・タンの父親が選んだドンタムという名前も、国内サッカー界へのメッセージです。「問題を解決し、キャリアの船を成功に導くためには、心を一つにし、協力しなければなりません。」
