ブライトン、ブレントフォード、ボーンマスは、プレミアリーグで特別な「バミューダトライアングル」を形成しており、リソースの大きいチームは、これら3つのクラブと対戦する際に常に困難に直面しています。
選手が去り、監督が変わるが、ブレントフォード、ブライトン、ボーンマスは依然として競争力を維持している。「ビッグ6」グループのチームのような財政力を持っていないが、この3チームは依然として競争力を維持する方法を見つけ、トップチームに代償を払わせることさえある。
ブライトンは2017年にプレミアリーグに戻って以来、降格したことはなく、ヨーロッパの大会への出場権を2回獲得しています。ブレントフォードは2021年に昇格し、急速に地位を確立しました。ボーンマスも前シーズンに6位でフィニッシュし、ヨーロッパリーグへの出場権を獲得し、さらに一歩前進しました。
「ビッグ6」との対戦能力は明確な違いを示しています。2022-2023シーズン以降、ブライトンはアーセナル、チェルシー、リバプール、マンチェスター・ユナイテッド、マンチェスター・シティ、トッテナムとの50回の対戦で69ポイントを獲得しています。ブレントフォードは49ポイント、ボーンマスは46ポイントです。
3つのクラブの最大の共通点は、彼らが移籍市場でどのように運営しているかにある。彼らはすでに高いレベルで認められている選手を獲得することはできず、支払うべき価格をはるかに超える可能性のある選手を探さなければならない。
2025-2026シーズン前、ブレントフォード、ブライトン、ボーンマスは選手の売却で合計4億8500万ポンドを回収しました。選手の売却を損失と見なす代わりに、彼らはそれを運営モデルの一部と見なしています。選手を発見し、育成し、高値で売却し、チームと施設に再投資します。
ボーンマスは、この選手がマンチェスター・シティに移籍する前に、アントワーヌ・セメニョの後任計画を準備していました。ラヤは後継者として特定され、1月中にチームに加入しました。事前に準備された移籍計画は、重要な選手を失ったときに受動的な立場に陥らないようにするのに役立ちます。
ブレントフォードも同様のアプローチを採用しました。クリスティアン・ノルガードは去り、ジョーダン・ヘンダーソンは経験とリーダーシップを補強するために連れてこられました。彼らはポジションの代わりを探しているだけでなく、ロッカールームでのその選手の役割も考慮に入れています。
データは重要な役割を果たしますが、唯一の要素ではありません。ブレントフォードのオーナーであるマシュー・ベンハムはかつて、スカウトの評価は、データシステムからの初期結果よりも優先される可能性があると述べました。ブライアン・ムベウモのケースは、スカウトが初期数値が十分に反映されていない可能性を認識したときの例です。
ブライトンはまた、世界中の選手を探すための独自の分析システムを構築しました。ボーンマスは、オーナーのビル・フォーリーの下で、採用とトレーニングネットワークを拡大するためにマルチクラブモデルを開発しました。
コーチングベンチでの安定性も、このモデルがスムーズに機能するのに役立ちます。ブレントフォードはかつてディーン・スミスの後任としてトーマス・フランクを起用し、その後、コーチングスタッフで働いていたキース・アンドリュースに機会を与え続けました。ブライトンもグラハム・ポッターとロベルト・デ・ゼルビと別れた後も崩壊しませんでした。
それは、これら3つのクラブと他の多くの中堅チームとの重要な違いです。彼らは、単一の監督や単一世代の選手に基づいて成功を築くのではなく、変更ごとに継続的に運営できるシステムを構築しています。
現在の疑問は、ブレントフォード、ブライトン、ボーンマスがプレミアリーグに残留できるかどうかではありません。より大きな課題は、このモデルが彼らをどこまで導くことができるか、そして資源豊富なチームが「バミューダトライアングル」を解決する方法を見つけることができるかどうかです。
