6月9日午後、ハノイ市党委員会が主催したハノイ市における政治システムと地方自治体の2段階の行政機構の1年間の運営に関する予備会議で、省庁の指導者は、2段階の地方自治体モデルの1年間の運営後、ハノイは徐々に資源を確保し、分権化、権限委譲を推進し、ガバナンスのデジタル変革を促進してきたと述べました。
1,010の住宅・土地施設の再編計画を策定
財務局長のグエン・ゴック・トゥー氏は、2段階の地方自治体モデルの展開から1年後、ハノイは行政単位の再編、機構のスリム化、国家管理の有効性と効率性の向上に関する中央政府の政策を適切に実施したと述べました。
2段階の地方自治体モデルの展開当初から、財務局は各省庁と協力して、市人民委員会に多くの重要な任務の同期的な実施を指示しました。
市は、2025年6月30日までに3段階の予算決算を完了します。公的資産の見直しと棚卸し。1010の住宅、土地、および一般的な業務に使用する153台の自動車の配置計画を策定します。約27,000件の地区レベルの投資プロジェクトを見直し、投資家と資本計画を調整および譲渡します。同時に、526の古いコミューン、区、町から126の新しいコミューン、区に予算見積もりを調整します。
2025年7月1日までに、すべてのコミューンと区に事務所が配置され、新しいモデルの実施初日から安定した運営条件が確保されました。予算収入と支出の見積もり、および中期公共投資計画もタイムリーに割り当てられ、地域における社会経済開発タスクと社会保障政策の実施が中断されないように保証されました。
年間約400万件の行政手続き書類を処理
分権化、委任と並行して、デジタルトランスフォーメーションは、2段階の地方自治体モデルが効果的に機能するための重要な条件として特定されています。科学技術局長のクー・ゴック・チャン氏によると、1年間の実施後、デジタルトランスフォーメーションはもはや単なる技術的任務ではなく、新しい機構における管理活動の基盤となっています。
2段階の地方自治体モデルでは、データは電気、水道、交通と同様の不可欠なインフラとして定義されています。データは、管理と運営だけでなく、市当局が126のコミューンと区と効果的に接続し、公共サービスを通じて人々にサービスを提供するための条件でもあります。
1年間の実施後、市は多くの重要なデータプラットフォームを形成し、段階的にデジタル化し、専門データベースを接続し、年間約400万件の行政手続きの解決を支援しています。市はまた、デジタルアーキテクチャと統一データアーキテクチャのフレームワークを発行しました。
しかし、科学技術局の評価によると、現在の課題は、もはやデータを生成することではなく、データを管理能力に変える方法にあります。データは依然として部門間、レベル間で分散しています。データ品質は均一ではありません。多くの場所でデータがありますが、意思決定プロセスで効果的に使用されていません。
この問題を解決するために、クー・ゴック・チャン同志は、市が共通データウェアハウスへのデータ統合、移住、標準化に関する計画番号220を発行したと述べました。2026年8月30日までに14種類の優先データの統合を完了し、2026年中に残りの93のデータベース全体を完了するために、約90日間のピークキャンペーンが実施されました。
市の方向性によると、今後、すべての幹部と公務員のチームは、デジタル環境で公務を遂行するためにデジタル能力を備えている必要があります。市は、実行可能なデジタル能力の評価を実施すると同時に、運用における均一性を確保するために、126のコミューンと区に焦点を当てた支援モデルを構築します。
2026年に設定された注目すべき目標の1つは、すべての幹部、公務員、職員が、文書の検索、レポートの集計、記録のレビュー、データ分析、および政策の助言をサポートするAIアシスタントを持つことです。デジタルトランスフォーメーションは、データとテクノロジーにとどまらず、管理方法の変更も目指しています。
市は、政治システム全体のために、HanoiWorkプラットフォーム上でKPIによるパフォーマンスを測定する、主要な目標と結果(OKR)に基づくガバナンスモデルを展開しました。現在までに、HanoiWorkは161のユニットで39,300以上のアカウントで展開され、2,359のプロセスを承認し、69,200以上のタスクを開始しました。仕事の約83%が定期的にシステム上で進捗状況が更新されています。
