「戦略的思考、規律文化、そして世界への道への願望:CMCの飛躍的な旅への鍵」をテーマにした講演会。
会合で、ベトナム企業が持続可能な競争優位性を築きたいのであれば、製品に焦点を当てる必要があるというメッセージが何度も強調されました。
グエン・マイン・フン大臣によると、国内の多くの企業が研究に多額の投資を行っているが、商業製品に技術を導入できないため、「道を断ち切る」状況にある。
- 新製品は価値をもたらし、企業が競争するのに役立つものです。
- ベトナムにおける研究結果の製品化率は依然として低い。これは大きなボトルネックである。
- 最後まで進むためには、企業は設計、統合、生産、市場、アフターサービスというチェーン全体を把握する必要があります。
CMCのAIとC-OpenAIエコシステムに関する意見交換で、大臣は、企業は「すべてのものに不可欠な」プラットフォームを追い求めるべきではなく、CMCが明確な違いを生み出すことができる特定のセグメント、課題を選択すべきだと提案しました。「テクノロジーについて話すのが少なくなり、製品について話すのが多くなります。最終的に、市場と顧客は製品にのみ支払うことになります」と大臣は強調しました。
AIか半導体か:重要なのは、敢えて選択し、最後までやり遂げることです
CMCがAIまたは半導体を選択してブレークスルーを起こすべきかどうかという質問に対し、大臣は、「何をするか」という質問は、「最後までやり遂げる勇気があるかどうか」ほど重要ではないと述べました。
同氏は、CMCのような規模の企業にとって、データ、製品、市場戦略が明確であれば、AIは自然な選択肢であると分析しました。
半導体は幅広い分野であり、10 億ドル規模のプロジェクトから始める必要はありません。企業は、長期的に取り組むための十分な決意とリソースがある限り、設計、IP、テスト、IoT チップなどの適切なセグメントを選択できます。
「正しい決断は、最後までやり遂げられる決断ほど重要ではありません。重要なのは、選択したら最後までやり遂げなければならないということです。中途半端ではありません。」と彼は述べました。
