VPBankが公認会計士協会（ACCA）と協力して主催したセミナーで、FPTデジタル - FPTグループのビジネスコンサルティングディレクターのチュオン・ミン・チャン氏がこの事実を指摘した。
彼女は、データはESGの「バックオフィス」の部分ではないと述べた。データは、銀行にとって信用活動の環境的および社会的影響を評価し、グリーンな金融政策を策定し、持続可能性レポートを標準化するためのバックボーンおよび基盤です。
FPTの代表者によると、銀行が直面している最大の課題の1つは、ESGに役立つ断片化されたデータだという。各部門はデータを収集、使用、保存する方法が異なります。 「共通のデータ言語」がないため、ユニットが同じ参照フレームを使用して相互に通信することができなくなります。
その結果、持続可能な開発レポートや ESG 自己評価レポートを発行するたびに、銀行は数週間、場合によっては数か月をかけて、多くのソースからデータを統合しています。戦略的な分析ではなく、標準化と調整作業に時間が費やされます。
重要な点は、銀行がどれだけのテクノロジーに投資するかではなく、データがどのように標準化されるかにあります。データが共通の定義セットに従って標準化されると、システムは自動化できます。自動化が行われると、人々は戦略的思考を分析して適用する時間が生まれます。
そのプロセスでは、文書のデジタル化、プロセスの自動化、集中データウェアハウスなどのテクノロジーが重要な役割を果たします。しかし、トラン氏は、テクノロジーは人間に取って代わるのではなく、人間が行う必要のない業務を置き換えるものだと指摘した。つまり、機械はデータを処理し、人間は思考を処理します。機械が情報を総合し、人間が意思決定を行います。
データが接続されると、ESG はもはやサステナビリティ部門の単独の責任ではなくなります。それは意思決定文化の一部になります。リスク部門は、各業界の排出量レベルに基づいてクレジット ポートフォリオを評価できます。人事は組織内の社会的影響を正確に測定できます。また、上級リーダーは報告サイクルではなく、リアルタイムの指標に基づいて持続可能性の進捗状況を追跡できます。
これは、銀行が ESG を約束から行動に移すのにも役立ちます。一般的な排出削減目標を発表する代わりに、銀行は各業界セグメント、各ビジネスグループ、各クレジット商品の目標を明確に定義できます。データは測定の可能性を生み出します。測定する能力は調整する能力を生み出します。調整する能力は実質的な結果を生み出します。
この過程において、最初にデータをマスターした銀行が変革を進めることができます。明確で継続的かつ追跡可能な ESG データ システムを保有する銀行は、自信を持って責任を持って持続可能性戦略を展開する能力を備えています。
