最近、ビッググループホールディングスは、子会社であるビッグCTザライ支店を通じて、ザライにコーヒー買取オフィスを開設し、農産物分野へのより深い関与戦略における具体的な一歩を示しました。
原材料地域に直接存在することで、企業は投入品質の管理においてより主導的になり、同時に中間段階への依存を減らすことができます。
原材料地域の開発と並行して、ビッググループホールディングスは、ラオカイにある既存のインフラストラクチャの利点を活用しています。ラオカイは、企業が国際国境ゲートエリア近くにホテルを所有している場所です。
方向性によると、この施設は宿泊施設を提供するだけでなく、貿易支援、パートナーの接続、商品の積み替えの役割も段階的に統合されています。
基礎分野である商業不動産分野に加えて、BIGグループホールディングスは、商業、農産物輸出、宿泊サービスなどの補完的な業界に拡大しています。
このモデルにより、企業は各分野間のバリューチェーンを構築することができ、各分野が相互に支援する役割を果たします。農産物は商品の供給源を生み出し、貿易は流通・輸出を担当し、ホテルとインフラは貿易接続の役割を果たします。
2026年の計画によると、ビッググループホールディングスは、前年比で約20%の税引後利益成長を目標としており、収益構造は商業および農産物部門からの割合が大幅に増加する方向にシフトしています。
企業はまた、2025年に実施される配当の2倍である約12%の配当政策を維持する予定であり、投資拡大と株主利益の確保とのバランスの取れた方向性を示しています。
長期的な視点から、BIG Group Holdingsは、安定したキャッシュフローを生み出し、互いに補完し合う可能性のある分野に焦点を当てた、多角的な投資エコシステムへの発展を目指しています。
企業は同時に、経営能力の向上、運用の標準化、情報の透明性の向上を目標としています。計画によると、BIG Group Holdingsは2026年から2027年の期間にHOSEに上場するロードマップを策定しています。
