消費後の包装処理:推奨から義務化へ
2026年5月25日、政令110/2026/ND-CPが正式に発効し、企業の拡大責任(Extended Producer Responsibility、略称EPR)を詳細に規定しました。それによると、ベトナム市場に投入する際に、規格と必須割合に従ってリサイクルを実施しなければならないリストに含まれる製品および包装材の製造業者および輸入業者。この割合は、3年周期で1回ずつ調整され、2029年から最大10%の増加となります。
これは、実施メカニズムを完成させ、自主的な活動からの消費後の包装処理責任を法的義務に変えるステップと見なされています。
具体的には、政令110/2026/ND-CPに規定されている対象となる企業は、自己組織による回収・包装リサイクル、またはリサイクル活動を支援するために環境保護基金に資金を拠出する2つの形態のいずれかを選択できます。基金の拠出は迅速な方法ですが、「責任の移転」の性質を持っています。一方、自己組織によるリサイクルは、企業が長期投資を行う必要があります。包装の設計、回収ネットワークの構築、リサイクルユニットとの協力から、サイクル全体の管理までです。
現在のベトナムの現実は、ゴミの分別と収集のインフラがまだ同期しておらず、リサイクルが多くの課題に直面しています。農業環境省によると、全国で毎年約2530万トンの家庭ごみが発生しており、そのうち60%が埋め立て方式で処理されています。
単なる遵守ではない:ビナミルクがEPRを優位性に変える方法
この状況において、いくつかの実践的なモデルが形成され、市場にとって注目すべき「ケーススタディ」となっています。ビナミルクは、言及されている代表的な企業の1つです。
より簡単な資金拠出という解決策を選択する代わりに、ビナミルクは包装リストの大部分で自主的に収集・リサイクルを実施しています。2025年から、同社は認可されたユニットと協力して6つの包装グループを収集・リサイクルし、総量12,800トンを超える1つの特殊グループにのみ基金を拠出しており、規定の必須割合を超えています。
2026年に入り、ビナミルクはリサイクル規模を13,200トン以上の各種包装材に拡大し続けています。回収・リサイクルの組織化が基金への拠出よりも多くの費用を発生させる可能性があるという懸念とは異なり、同社は、この計画はコストを3分の1削減するのに役立つと述べています。
リサイクルの組織化は、企業が設計、収集からリサイクル材料の販売まで、パッケージのライフサイクル全体を管理するのに役立ちます。「責任を移転するためにお金を払う」代わりに、ビナミルクは自社のパッケージがどのように処理され、どのような価値に変換されているかを正確に知ることができます。これはまた、企業が温室効果ガスを棚卸しし、それによって2050年までにネットゼロの目標を達成するための適切な炭素ニュートラルロードマップを計算するための重要な前提条件でもあります。
パッケージライフサイクル管理:包括的なEPRアプローチ
ビナミルクは、ベトナムで包装のライフサイクルを設計・使用から消費後のリサイクルまで、非常に早い段階から積極的に管理している数少ない企業の1つです。
プラスチックストロー付きの滑らかなキャップの代わりに、ユーザーが直接開けて飲むための「耳付きキャップ」ソリューションは、ビナミルクが2025年だけで450万本以上のストロー、つまり1.7トンのプラスチックを削減するのに役立ちました。それと並行して、国内市場でのプロビヨーグルト飲料ボトルとプラスチックストローの設計を最適化することで、約48トンの原生樹脂をさらに削減できます。天然資源の搾取を制限するとともに、これらのイニシアチブは、企業が約135トンのCO2eを削減するのに役立ちました。
現在までに、ビナミルクの紙箱の99%が、分解しにくい油性インクの代わりに水性インクの使用に切り替えました。グリーンファーム飲料ヨーグルトのような主力製品ラインでは、パッケージは再生可能成分から約40%の成分で設計されており、生合成樹脂と化石燃料への依存を減らすことに貢献しています。
