客は多いが、収入はまだ高くない
資源と戦略的な立地という利点があるにもかかわらず、ゲアン省の観光は依然として「観光客は多いが収入はまだ高くない」という現実に直面しています。2025年、省内の観光客からの総収入は30兆6000億ドンと推定されていますが、直接的な観光収入はわずか11兆9210億ドンで、前年比7%増加しました。
主要な観光センターと比較して、このギャップはまだかなり明確です。同年、ダナンは観光総収入が推定60兆ドンに達し、ゲアンの2倍になりました。これは、ゲアンの観光開発の効率が依然として限られており、潜在力に見合っていないことを示しています。
ゲアン省文化スポーツ観光局によると、観光収入の低さは3つの主要なボトルネックに起因しています。
第一に、観光商品は独自性に欠け、体験は多様ではありません。クアローは中部地方の美しいビーチの1つですが、夜間の娯楽やレクリエーション活動が不足しており、観光客は短期間滞在しています。キムリエン遺跡は毎年何百万人もの観光客を迎えていますが、そのほとんどは日帰り観光のみで、支出時間を延長するための追加サービスをあまり作成していません。
第二に、インフラと接続がまだ限られている一方で、多くの主要な観光プロジェクトの実施が遅れています。特にゲアン省西部の奥地や遠隔地の観光地への交通は依然として困難です。省内の目的地と地域間の接続が効果的ではなく、ゲアン省は橋渡しの利点を十分に活用できていません。
第三に、ゲアン省の観光は依然として夏に大きく依存しています。年間の他の時期には、観光客数が著しく減少し、収益が不安定になります。
ボトルネックを解消する必要がある
ゲアン省文化スポーツ観光局のチャン・スアン・クオン副局長によると、潜在力を真の成長の原動力に変えるためには、省は多くの対策を同時に展開する必要があります。
まず、ゲアン省は、タイ族、モン族の民族文化体験に関連する西部地域のコミュニティエコツーリズム、寺院、歴史的遺跡システムに関連する精神観光など、独自のアイデンティティを持つ特別な観光商品を開発する必要があります。同時に、現代的なリゾート、エンターテイメント、グリーンツーリズム、スマートツーリズムを開発します。
それに加えて、省はインフラの質を向上させ、主要な交通プロジェクトを加速させ、高級リゾートへの投資を奨励し、同時にタインホア、ハティン、およびラオス北部地方との連携を強化して、より魅力的な長期ツアーを形成する必要があります。
季節性を減らすために、ゲアン省は年間を通して観光客を誘致するために、文化イベント、祭り、スポーツイベントをさらに開催する必要があります。特に、ヴィンとクアローで歩行者天国、ナイトマーケット、芸術公演を備えたナイトツーリズムを開発する必要があります。同時に、デジタルプラットフォームと主要なメディアチャネルで宣伝を強化します。
もう1つの重要な解決策は、質の高い人材を育成し、ツアーガイドからサービススタッフまで、プロの観光労働者チームを育成し、観光客のますます高まる要求に応えることです。
「ゲアン省の観光は、飛躍するための大きな機会に直面しています。しかし、主要な経済部門になるためには、政治システム、企業、地域社会全体の断固たる関与が必要です。製品、インフラストラクチャ、接続に関するボトルネックをうまく解決し、戦略的ソリューションを同期的に展開することで、ゲアン省の観光は収入源を完全に改善し、ベトナムと地域の観光地図における地位を確立することができます」とチャン・スアン・クオン氏は語りました。
