労働組合基礎組織委員長が労働者のケアに積極的に取り組む

組合員と労働者のケアと保護に多くの貢献

ロンタインゴルフ投資経営株式会社の労働組合委員長であるライ・テー・ドン氏は、自身は常に組合員と労働者の物質的および精神的な生活の世話に関心を払っていると述べました。

ドン氏は、基礎労働組合執行委員会とともに、企業経営陣に直接助言し、交渉し、法律で定められているよりも労働者に有利な条項を含む団体労働協約を締結しました。基本給への物価上昇支援額の引き上げ(10%増)と、労働者の栄養バランスの取れた昼食の価値を25,000ドンから30,000ドンに引き上げることを提案しました。

ドン氏はまた、工場冷却システムの設置、労働者の労働条件を改善するための特殊部品への高級労働保護具の追加装備、800人以上の組合員と労働者の収入問題の直接的な解決、経済生活の安定化、困難な状況にある労働者への「質の高い昼食」制度と「ガソリン、住宅支援」制度の提案と最終的な解決を提案しました。

ドン氏によると、労働条件の改善は、職業病と労働災害の割合を減らし、安心感を生み出し、2024年から2025年にかけて労働生産性を40%向上させるのに役立ちます。調和のとれた、安定した、進歩的な労使関係の構築に貢献し、部門内で苦情や集団ストライキが発生しないようにします。

社会活動、慈善活動に積極的に参加する

さらに、ドン氏は、「デジタル対話プログラムと組合員向けの柔軟な社会保障パッケージ」の組織化など、労働組合活動におけるイニシアチブと新しい方法を持っており、組合員の相互作用と意見の貢献率を45%に引き上げ、労働組合が発生する矛盾を早期に把握してタイムリーに解決し、ホットスポットが発生しないようにするのに役立っています。このイニシアチブは、取締役会から創造性と管理効率が高く評価され、労働組合がすべての幹部と従業員に広く展開するために、福利厚生予算の15%を追加で支援しました。

ドン氏はまた、「デジタル学習コーナー - 節約の実践に関するホーチミン思想の普及」というイニシアチブを持ち、同部門の事務用品と電力のコストを同時期と比較して12%削減しました。

それに加えて、ドン氏は積極的に参加し、社会活動や慈善活動への参加を促し、「ボランティア土曜日」または「ゼロドンブース」モデルを発起し、困難な地域に必需品、衣類、書籍を寄付しました。基盤に「相互扶助基金」を設立し、組合員に自発的な精神で収入または日給の一部を拠出して、困っている同僚を支援するよう働きかけました。ユニットの組合員と労働者の95%以上が、貧困者基金、恩返し基金、枯葉剤被害者支援基金などの基金に参加するよう働きかけました。

2023年から2025年の期間に、彼はまた、少なくとも22回の実地慈善活動を成功裏に組織し、地域内の貧しい子供たちまたは政策対象家族に2,500個のギフトを支援しました。